有条件的话一定要实地考查一下, 看看公司有多少技术人员. 很多皮包公司接下单子后, 扒层皮再转包出去, 这价格和质量可想而知
外包行业的价格水很深, 基本上是看人下单. 所以初期见面就不要表现的太有钱, 对价格敏感一点.
上一条的反面: 对于一个项目看到有人报价远远低于正常的市场价格, 而他手上又没有已经非常和你项目一致的案例. 那你的项目的多半会烂尾. 占便宜的事少干, 当开发公司发现付出大于成本时, 他会想法设法偷功减料, 这不是哪家公司的问题, 这是要生存的问题
对于大项目, 一定是先选公司, 先确定公司了再细谈项目.
分期付款可以细化一些. 一般开发公司在不见首付款的时候是不会让技术过多参与的, 最好的方式在选好公司的情况下, 先出技术文档, 这时就会有后面参与开的项目经理介入, 在技术文档阶段他就参与, 后面开发时才不会有大的出入. 相反如果为了省几千块前期只和销售谈, 后面销售转达给技术多少会有出入; 同时你再把思路给技术说一遍, 是很浪费经历的; 而且很多时候你感觉给销售说了就不用再给技术说了, 而往往销售不会那么全面的转达给技术. 都说细节决定成败, 往往这些细节就确定了项目的质量
需求在开发开始之前就一定要确定好, 尽量避免在开发中进行修改. 因为这种情况太频繁了, 开发人员会反感. 开发人员对这个项目反感了, 那这个项目会做成什么样子就可想而知了(而想着我是客户我就是上帝了, 这种想法还是要小心的, 上帝也是受限的. 客观一点, 大家毕竟都是人)
一个正常的软件一定是有版本迭代(升级)的, 很多人想着一劳永逸, 一下子开发好就万事大吉, 软件搞的又大又全. 这种开发思路是严重有问题的, 开发行业里有句话就小步快跑. 人不是神, 不可能你的一个想法就一定能得到市场的认可, 所以先出个你想法的核心部分, 做完之后去市场试试, 根据市场反应再做调整. 即使做不起来投入不会太大也不至于亏太多
开发语言的问题, 如果没有特殊要求, 听你选择的开发公司的建议就好, 他们的推荐就是他们最拿手的. 语言这种东西没有好与不好之分, 只有合不合适之分, 只有开发人员水平高低之分. 而现在大多数情况, 各种语言能完成的工作, 在语言方面都不会差太多
还有太多需要注意的点, 写不完了, 都写烦了. WX:lastidea
最后硬广时间: 山东艾思软件, 一个以技术为核心的团队