我们的《项目管理十步工作坊》课程终于上线了，这门课程受到了很多人的关注，是由具有丰富优秀工作经验的华鼎维赢的专家团队倾注心血打造的，为新任经理、后备经理、骨干员工等提供项目管理专业化的培训，培训时长一共是18课时。在培训开始之前请您准备一份企业正在进行的真实的项目培训案例，我们将会一步一步，手把手地教您学会管理项目的工作和方法，带您感受并体验实用、有效的《项目管理十步工作坊》这门课程。
《项目管理十步工作坊》课程的主要内容包含：
1.如何启动一个项目？
2.如何分解项目的任务？
3.如何规划项目的进度？
4.如何估算项目的成本？
5.如何控制项目的风险？
6.如何规划项目的人力资源？
7.如何规划项目的沟通？
8.如何做好项目控制？
9.打造高校的项目团队？
10.如何进行项目的收尾？
本次课程将采用“线上课堂＋1v1课后辅导＋社群式学习＋小组讨论”模式，其中线上课程时长是12h，1v1课后案例辅导及咨询时长是6h，大家可以合理的安排学习时间，不受空间和时间的限制，每堂课结束后的课后作业会由老师专门批改。
当本课程学习结束时，学员能够掌握项目管理的 10 个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧；
其中重点能够掌握：
1.项目评价的工具和方法
2.任务分解的工具和方法
3.进度规划的工具和方法
4.成本规划的工具和方法
5.HR规划的工具和方法
6.风险管理的工具和方法
现在购课，原价2999元的《项目管理十步工作坊》课程，特惠价为1499，三人成团报名可享受1299元/人，仅限前30名，先报先得哦！
本次报名的同学，可有机会获得华鼎维赢专属系列的丰厚大礼包。
