一是胜任力就是3-5点，不要多，越多越没意义
二是用人就用最核心的长项，他的短处由组织内的其他人的长项来弥补
三是不要开小差，一开始定的挺好，之后又去关注别的了，一定只关注这最核心的。
这几点看着简单，练就这个功夫可是不容易呐