合其家【物物地图】倡导供应链变革，林昕杨董事长指导育化“正当家”连锁便利商超
当下，“预约消费”越来越成为一种潮流。这一点在零售行业中表现得尤为明显。新零售环境下，生产和消费过程发生了极大的变革，正在从由厂家流向消费者的“推式供应链”转变成由消费者流向厂家的“拉式供应链”。通俗地说，就是从以往的“人找货”转变为“货找人”，人们不再愿意被动地接受产品或服务，而是更多地主动提出自己的个性化需求，让市场中的供给侧一端作出相应的改变。物联网时代的到来彻底颠覆了传统的“人、货、场”三要素，原本只出现在医疗、餐饮等特定场合的“预约消费”，已经开始延伸到人们生活的方方面面，逐渐成为消费新风尚！
传统“推式供应链”的特点是：生产者及生厂商的分级结构→零售商的供应链结构→零售门店的订货频率→消费者对商品的可获得性→销售额和消费者满意度；而“预约消费”时代“拉式供应链”的特点截然不同，流程变为：消费者需求和偏好→全渠道的零售终端手机数据→零售商整合并分析数据→生产商掌握消费者需求信息→生产商有计划地组织研发和生产。
从中可以看出，得益于对需求的提前感知，“拉式供应链”更加能够让生产商、零售商和消费者三方得利，因此成为未来消费模式新潮流也是必然的！
合其家集团作为全球物联网企业综合服务商，是新时代物联网生态商业思维的践行者，早在多年前，就已经在企业领航人-林昕杨（字回忠）董事长的带领下，针对预约消费的商业模式进行了积极的探索与尝试。林昕杨董事长认为，采用“拉式供应链”，可以使得供应链上原本供需分离、库存积压的现象得到了极大的改善。预约消费使得供给与需求全面打通，销售者和生产者都可以精准锁定目标用户，真正实现消费洞察。通过收集目标消费群体的需求，决定进货品类和数量或组织产品研发与生产，解决库存积压和生产浪费问题。而从消费者层面来讲，一方面，大规模、标准化生产方式下生产出来的产品难以满足个性化的需求，而预约消费、按需定制、非标生产可以弥补不足，让商品更加逼近消费者的内心需求，让消费者获得个性化的消费体验；另一方面，预约消费也有利于消费者避开拥挤的等待，节省大量的排队时间，享受到更加便利、热情和贴心的服务。
合其家指导育化的正当家连锁便利商超最近在福建福州广达路开业的标准店，运用了线上线下全方位、多层次的一系列创新，其中就包括了预约消费模式，以订单销售的方式开展交易。消费者提前充值并在网络预定商品后，便利店再通过配置生态圈和供应链资源完成生产备货，相当于提前锁定客流和消费，改“先营业再成交”为“先成交后营业”，极大地降低了经营风险。
自4月筹备开店截止目前，3个月左右的时间，通过优惠活动、商品及服务展示等方式，正当家连锁便利商超广达店的预约消费总额已经达到100多万！为给预约消费的客户提供更好的交付体验，在正式开业前，正当家（连锁店）作为连锁商，就已经链接起生产商（福州盈乐牌线面生产基地）、品牌商（福建省尚承圭臬科技有限公司）、 供应商（正企合（福建）供应链管理有限公司）、平台商（【物物地图】数字化生态架构中链接的“爱的平方”、“壹家扶贫慈善服务中心”等爱心慈善公益机构和各类平台资源），在此基础上开展五方活动，使得以需求为导向的“拉式供应链”模式更高效地发挥效用。
当下，“预约消费”越来越成为一种潮流。这一点在零售行业中表现得尤为明显。新零售环境下，生产和消费过程发生了极大的变革，正在从由厂家流向消费者的“推式供应链”转变成由消费者流向厂家的“拉式供应链”。通俗地说，就是从以往的“人找货”转变为“货找人”，人们不再愿意被动地接受产品或服务，而是更多地主动提出自己的个性化需求，让市场中的供给侧一端作出相应的改变。物联网时代的到来彻底颠覆了传统的“人、货、场”三要素，原本只出现在医疗、餐饮等特定场合的“预约消费”，已经开始延伸到人们生活的方方面面，逐渐成为消费新风尚！
传统“推式供应链”的特点是：生产者及生厂商的分级结构→零售商的供应链结构→零售门店的订货频率→消费者对商品的可获得性→销售额和消费者满意度；而“预约消费”时代“拉式供应链”的特点截然不同，流程变为：消费者需求和偏好→全渠道的零售终端手机数据→零售商整合并分析数据→生产商掌握消费者需求信息→生产商有计划地组织研发和生产。
从中可以看出，得益于对需求的提前感知，“拉式供应链”更加能够让生产商、零售商和消费者三方得利，因此成为未来消费模式新潮流也是必然的！
合其家集团作为全球物联网企业综合服务商，是新时代物联网生态商业思维的践行者，早在多年前，就已经在企业领航人-林昕杨（字回忠）董事长的带领下，针对预约消费的商业模式进行了积极的探索与尝试。林昕杨董事长认为，采用“拉式供应链”，可以使得供应链上原本供需分离、库存积压的现象得到了极大的改善。预约消费使得供给与需求全面打通，销售者和生产者都可以精准锁定目标用户，真正实现消费洞察。通过收集目标消费群体的需求，决定进货品类和数量或组织产品研发与生产，解决库存积压和生产浪费问题。而从消费者层面来讲，一方面，大规模、标准化生产方式下生产出来的产品难以满足个性化的需求，而预约消费、按需定制、非标生产可以弥补不足，让商品更加逼近消费者的内心需求，让消费者获得个性化的消费体验；另一方面，预约消费也有利于消费者避开拥挤的等待，节省大量的排队时间，享受到更加便利、热情和贴心的服务。
合其家指导育化的正当家连锁便利商超最近在福建福州广达路开业的标准店，运用了线上线下全方位、多层次的一系列创新，其中就包括了预约消费模式，以订单销售的方式开展交易。消费者提前充值并在网络预定商品后，便利店再通过配置生态圈和供应链资源完成生产备货，相当于提前锁定客流和消费，改“先营业再成交”为“先成交后营业”，极大地降低了经营风险。
自4月筹备开店截止目前，3个月左右的时间，通过优惠活动、商品及服务展示等方式，正当家连锁便利商超广达店的预约消费总额已经达到100多万！为给预约消费的客户提供更好的交付体验，在正式开业前，正当家（连锁店）作为连锁商，就已经链接起生产商（福州盈乐牌线面生产基地）、品牌商（福建省尚承圭臬科技有限公司）、 供应商（正企合（福建）供应链管理有限公司）、平台商（【物物地图】数字化生态架构中链接的“爱的平方”、“壹家扶贫慈善服务中心”等爱心慈善公益机构和各类平台资源），在此基础上开展五方活动，使得以需求为导向的“拉式供应链”模式更高效地发挥效用。
