在做财务经营分析的过程中，我们会用到各种各样的分析方法，通过这些分析方法我们能找到其中变化的部分以及其中可以改善的方面。本篇内容就以对比法、分类法、因果关系法、结构分析法四个方法为出发点，讲解一下实操中效果较实用的经营分析方法。当然除了这些方法之外，还有类似于聚类分析法、回归分析法等方法，但是这些比较高端的方法对于一般企业来说都是不实用的，我们本文还是以实用的角度去思考和探讨问题。
一、对比法
对比法是最简单的一种分析方法，几乎每个财务人都可以使用。但是一些没有经验的财务在做经营分析的时候，经常采用对比法来码字，因为自己实在看不出什么问题来，于是大部分的分析都是：本月某某项目较上月增长（降低）多少之类……对比法是经营分析法中最朴素，也是最重要的一个方法，我们需要深入的学习才能贯通使用。
二、分类法
分类法是比较容易忽略的方法，因为在做经营分析的时候，很容易是眉毛胡子一把抓，比较难抓到重点，什么问题都要分析一下，这样的经营分析的价值也不是很大。
三、因果关系法
凡事有因必有果，这是自然的规律。我们在做经营分析的时候，要对经营分析的问题能追根溯源，找到问题最深入的根源。
财务人在做工作的时候都有一个特点，习惯埋头做账，企业里面很多的情况财务人都喜欢选择性的忽略，所以我们财务做经营分析的时候很容易想当然。另外我们做经营分析时候，在因素分解的时候，容易陷入自己给自己的答案上面。
四、结构分析法
有时候我们看问题，不能只就问题看问题，而更要站在全局看问题。要站在全局角度看问题就要使用结构分析法。
所谓的结构分析法是我们站在每个角度都分析完成之后，还要站在整体的角度去看问题。站在整体的角度去看问题最重要的原因是，我们需要知道事情的轻重缓急，而在这些轻重缓急的事情中去选择最重要的事情去处理。
结构分析法的应用是将企业的经营活动，使用流程图/思维导图的方法全部串联起来，然后找到公司经营与管理的核心要素，工作的开展就要从这个核心去做，这样才能有事半功倍的效果
企业的资源永远是有限的，但是企业面对的问题可以说几乎是无限的，那么如何用有限的资源去解决无限的问题，就需要企业很好的做好抉择。那么在做抉择的时候，就需要从整体上思考和看问题，要看出哪些问题需要解决，哪些问题可以放一放在解决。