2020年-2022年疫情期间对大环境影响非常大，无论是企业还是个体都受到了巨大的冲击，债务爆发的人数也迎来了井喷，导致很多人没有工作、没有收入来源，各行各业都陷入了低谷。同时也迎来了大众创业的机会越来越多，因为雇佣制的模式已经落幕，取而代之的是合伙模式。
在过去，对于很多人来讲直销是一个大众创业的好机会，可是经过了20年的时间，直销也慢慢地落幕了，因为现在没有人愿意填坑了，那些所谓的成功人士，有多少是踩着无数难民的尸体才走上去的。可当下又有多少人愿意接受呢？归根结底就是做产品太累了……
产品是一个公司的核心吗？那我更觉得文化才是公司的核心，麦当劳、肯德基为什么生意总是那么火，难道是产品好吃吗？答案是否定的，因为他在经营文化里面下了很大的功夫。年轻人追求时尚，追求浪漫；小朋友放学后可以有一个舒适的地方写作业；小孩子看着外面的广告就流口水，妈妈也不得不进去坐坐；带着父母来城市里的年轻人，也都想让父母体验一下家的温馨，于是他们都走进了麦当劳、肯德基。因为在这里面，他们为消费提供了一个具有亲情、友情、爱情具有温度的社交场景，这就是公司的企业文化。
在整个过程中有没有顾客会去问薯条怎么吃、这个披萨怎么吃、饮料怎么喝、那个鸡腿怎么啃……可能很多朋友看到这里会说，你是不是傻啊，谁还不知道这些东西怎么吃吗？这就是我今天想写的内容，看似非常简单的道理，但是却又让很多人固执地往火坑里跳，拉都拉不回来！
现在我们很多做产品的，无论你有什么渠道、无论你用什么方式，都是为了把产品卖给别人，从而获得提成，很多老前辈有一定的资源，可以用人际关系让别人买面子的支持一下，产品好用吗？其实中国不缺好产品，所以好不好用还是得看关系硬不硬，然而很多前辈就会一直鼓励新人首先提升专业知识，产品知识、沟通技巧……等等，我想说的是为了一个产品花了这么多教育成本，到最终能否赚回来还不一定，但是可以肯定的是自己会先用，因为自己不用怎么去说服别人呢？产品在自己身上都没有发生变化，又如何打动客户呢？所以造成了直销难民很多，家里全是产品。
一个产品如果顾客买回来不知道怎么吃，不知道怎么用，就是需要公司的教育成本。相反一个产品不需要告诉别人使用方法及怎么吃，就说明没有教育成本，没有教育成本的产品能让消费者主动购买和重复购买，自然营业额就高了！在产品方面，最具有教育成本的就是营养保健品，专坑老年人，一个产品讲得天花乱坠、无所不能，一个产品能讲一下午。我相信很多朋友还是会想，我的产品拿到了很多专利、拿到了很多奖、案例也很多，确实很多人都吃了以后变化很大，但是你有没有想过出一单需要多长时间，这个产品的周期是多长能改变一个人，这也就是为什么没有教育成本的公司能做的更大，农夫山泉不需要告诉别人这个产品怎么用，只要消费者渴了就会去买，道理超级简单。
不是实体店没有希望了，而是你经营实体店的思维没希望了，接下来是得实体店者得天下，因为新型的实体店是我们一个重要的战场，为什么京东下来开了个门店叫京东小店，小米互联网公司下来开了门店叫小米之家，阿里巴巴下来开了门店叫盒马生鲜，他们都在抢线下的门店，所以你总结到什么，未来的门店从过去的静态店升级到动态店，最终走向生态店。
10年前马云曾说过未来是互联网的天，如果现在不做电商，未来将无商可务，确实电商对实体冲击巨大，十年过去了马云也走向线下门店，国家也大力扶持实体经济，从国家战略上来讲未来一定是实体经济，因为只有这样才能提供更多的就业和税收！
当下生意难做那是因为你的开店思维没有变、你的产品还存在很大的教育成本，导致复购率太低；
我们的品牌顺应了时代的发展，迎合了国家的发展趋势，在产品定位和市场的分析也符合了当代年轻人的消费观，解决了两大问题，1、产品的教育成本；2、社交场景
产品的教育成本：我们经营的产品为休闲食品（卤味+饮品+甜品），休闲食品没有教育成本，所以复购率高，也满足了当代年轻人的味觉，他们不在乎价格是多少，而是在乎好不好吃。
社交场景：传统门店，产品专卖，买了鸭头、鸭脖拎着去找蜜雪冰城，买了冷饮才发现自己需要一个休息的场所，来叙叙朋友之间的友情、来享受一下闺蜜之间的下午时光，或者是亲人之间的交流及情侣之间的关心和浪漫，这时我们的门店出现了，门店都会为消费者提供卡座休息区，打造了一个具有亲情、友情、爱情的有温度的社交场景。
雇佣制的时代过去了，未来是合伙开店的时代，公司全托管，我们只投资、不经营、只分红，这个世界的赚钱方式，从来都是以你“不知道”的方式开始，然后又以你“怀疑害怕”的方式错过！认知的高度决定你财富的厚度，试错了可以再来，错过了可能要等很久……
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在过去，对于很多人来讲直销是一个大众创业的好机会，可是经过了20年的时间，直销也慢慢地落幕了，因为现在没有人愿意填坑了，那些所谓的成功人士，有多少是踩着无数难民的尸体才走上去的。可当下又有多少人愿意接受呢？归根结底就是做产品太累了……
产品是一个公司的核心吗？那我更觉得文化才是公司的核心，麦当劳、肯德基为什么生意总是那么火，难道是产品好吃吗？答案是否定的，因为他在经营文化里面下了很大的功夫。年轻人追求时尚，追求浪漫；小朋友放学后可以有一个舒适的地方写作业；小孩子看着外面的广告就流口水，妈妈也不得不进去坐坐；带着父母来城市里的年轻人，也都想让父母体验一下家的温馨，于是他们都走进了麦当劳、肯德基。因为在这里面，他们为消费提供了一个具有亲情、友情、爱情具有温度的社交场景，这就是公司的企业文化。
在整个过程中有没有顾客会去问薯条怎么吃、这个披萨怎么吃、饮料怎么喝、那个鸡腿怎么啃……可能很多朋友看到这里会说，你是不是傻啊，谁还不知道这些东西怎么吃吗？这就是我今天想写的内容，看似非常简单的道理，但是却又让很多人固执地往火坑里跳，拉都拉不回来！
现在我们很多做产品的，无论你有什么渠道、无论你用什么方式，都是为了把产品卖给别人，从而获得提成，很多老前辈有一定的资源，可以用人际关系让别人买面子的支持一下，产品好用吗？其实中国不缺好产品，所以好不好用还是得看关系硬不硬，然而很多前辈就会一直鼓励新人首先提升专业知识，产品知识、沟通技巧……等等，我想说的是为了一个产品花了这么多教育成本，到最终能否赚回来还不一定，但是可以肯定的是自己会先用，因为自己不用怎么去说服别人呢？产品在自己身上都没有发生变化，又如何打动客户呢？所以造成了直销难民很多，家里全是产品。
一个产品如果顾客买回来不知道怎么吃，不知道怎么用，就是需要公司的教育成本。相反一个产品不需要告诉别人使用方法及怎么吃，就说明没有教育成本，没有教育成本的产品能让消费者主动购买和重复购买，自然营业额就高了！在产品方面，最具有教育成本的就是营养保健品，专坑老年人，一个产品讲得天花乱坠、无所不能，一个产品能讲一下午。我相信很多朋友还是会想，我的产品拿到了很多专利、拿到了很多奖、案例也很多，确实很多人都吃了以后变化很大，但是你有没有想过出一单需要多长时间，这个产品的周期是多长能改变一个人，这也就是为什么没有教育成本的公司能做的更大，农夫山泉不需要告诉别人这个产品怎么用，只要消费者渴了就会去买，道理超级简单。
不是实体店没有希望了，而是你经营实体店的思维没希望了，接下来是得实体店者得天下，因为新型的实体店是我们一个重要的战场，为什么京东下来开了个门店叫京东小店，小米互联网公司下来开了门店叫小米之家，阿里巴巴下来开了门店叫盒马生鲜，他们都在抢线下的门店，所以你总结到什么，未来的门店从过去的静态店升级到动态店，最终走向生态店。
10年前马云曾说过未来是互联网的天，如果现在不做电商，未来将无商可务，确实电商对实体冲击巨大，十年过去了马云也走向线下门店，国家也大力扶持实体经济，从国家战略上来讲未来一定是实体经济，因为只有这样才能提供更多的就业和税收！
当下生意难做那是因为你的开店思维没有变、你的产品还存在很大的教育成本，导致复购率太低；
我们的品牌顺应了时代的发展，迎合了国家的发展趋势，在产品定位和市场的分析也符合了当代年轻人的消费观，解决了两大问题，1、产品的教育成本；2、社交场景
产品的教育成本：我们经营的产品为休闲食品（卤味+饮品+甜品），休闲食品没有教育成本，所以复购率高，也满足了当代年轻人的味觉，他们不在乎价格是多少，而是在乎好不好吃。
社交场景：传统门店，产品专卖，买了鸭头、鸭脖拎着去找蜜雪冰城，买了冷饮才发现自己需要一个休息的场所，来叙叙朋友之间的友情、来享受一下闺蜜之间的下午时光，或者是亲人之间的交流及情侣之间的关心和浪漫，这时我们的门店出现了，门店都会为消费者提供卡座休息区，打造了一个具有亲情、友情、爱情的有温度的社交场景。
雇佣制的时代过去了，未来是合伙开店的时代，公司全托管，我们只投资、不经营、只分红，这个世界的赚钱方式，从来都是以你“不知道”的方式开始，然后又以你“怀疑害怕”的方式错过！认知的高度决定你财富的厚度，试错了可以再来，错过了可能要等很久……
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