分享一个公司的对员工的骚操作

第一波操作，开始给运营团队增加提成（提成就是续费的1.5个点），之前是没有提成的基本都是死工资，看起来是加了工资。但是他们同步也在绩效考核上加上了一栏新的就是跟销售业绩挂钩，加上续费回款占比，基本占据了整个绩效考核的百分之三十，而且犹豫运营人员严重缺乏的问题，爱采购，八方，优化，竞价等运营的都不好，客户意见也很大，所以续费基本没有。并且低于百分之四十是没有绩效工资的。
接下来就是第二波操作，一开始开会说的是，续费的提成是按月发，而且整个公司不管哪个岗位的提成都是按月发布的，但就当我们准备开始算第一个月提成的时候公司告诉我们，运营团队提成按年发，美其名曰更好地留人，管理团队。