数字化转型成资管公司处置不良资产竞争关键
评价资管机构实力，有一个很重要的指标，也是中国资管机构存在较大短板的地方，就是数字化转型。头部资管机构无疑都是数字化转型比较成功的。
当前资管公司数字化转型存在哪些问题、以及应对方式是什么？
一、资产管理，资管机构管理的不良资产数量、类型越来越多，规模、账户数量不断壮大，复杂度直线攀升，需要打造智能化投研一体化贷后资管平台。
二、绩效管理，为提升资产管理人员的工作绩效，就要靠数据驱动，科技赋能，需要加强数据中台建设。通过数据中台的建设，把内外部的数据整合起来，实现数据的线上化、集中化、标准化、标签化、图谱化。
三、风控合规，为了减少人工干预，发挥实时预警、风险管理前移的作用，需要智能质检平台，有利于我们对热点业务、服务质量进行有效的监督和管理，增强处置合规性，全面覆盖，见效显著，快速提高客户满意度，减少投诉率。
四、催收管理 ，当前较多企业还在使用传统手工拨号系统，不但重复率高，拨号错误将导致时间成本大幅度增加，需要引进智能化合规处置系统。
数字化资管处置系统项目主要分为八个部分：资产管理、合规处置管理、财务管理、风险管理、运营管理、估值引擎、呼叫中心、质检平台等功能。未来资管机构如果希望做到头部地位，一定要实现以数据驱动为关键的资管新形态。从过去依靠专家经验型的资产配置转向数字化资产配置。当然，这一切都要以金融科技为枢纽，实现数字化、智能化、一体化。