从万物梁行所服务客户的名单看，其已经逐渐摆脱单一房地产服务商的定位，正在企业服务市场陪伴诸多知名公司与时代共舞。这和万物云与戴德梁行的成功融合不无关系。2020年1月，经由万物云与戴德梁行整合后的“万物梁行”横空出世。
万物云CEO朱保全评价道：“万物梁行是万物云成长史中重要的里程碑，也是中国物业管理领域经典案例。”
朱保全表示，现在的万物梁行，业绩增长、从大型复杂综合体到着力发展企业服务。整合后的团队借助双方母公司品牌力量，业绩增长气势如虹。2021年万物梁行中标当年公开招标的超高层项目逾50%;得到大批海外高端客户、金融客户、互联网及高端制造业客户、科研类客户、新能源客户的青睐，从保时捷、爱立信、拜耳，到国信证券、广发证券、兴业银行、渣打银行;从阿里、腾讯、美团、字节到海康、美的、小米、小鹏。众多知名客户，也是对万物梁行实力的证明。
成功的背后，并非总是一帆风顺的。万物梁行在发展过程中，也会有擦枪走火的可能。万物云CEO朱保全介绍道，比如融合之初，对万科物业种种妖魔化的道听途说，让外企背景的戴德梁行团队产生极强的心理不安全感，身份不认同感：“薪酬要拉平，休假没有了”“必须要跑步”“不能按照客户要求，直接委托某一供方采购”“军事化管理，要求很严格”“疫情封闭期还要求线上打卡”。
朱保全谈到，为避免这样的情况多次出现，双方找到一家了解中西文化特别是同时服务过双方公司的第三方机构来主导融合，在目标牵引下共同努力。同时，对一家融合初期公司，不纠结于融合本身，而是在业务导向下，用发展、业绩牵引。此外，用规则和机制做牵引。快速地建立一套适合公司发展的新规则和机制，靠公开的可以摆到桌面上讲的规范、章法来治理公司，比如统一业绩评价体系等。最重要的一点是，珍视差异对于一家融合，特别是中西融合的公司重要程度不言而喻。
因为万物梁行提早的布局，企业服务业务的增长或帮助公司拥有独特的优势来对抗经济和行业风险。值得注意的是，万物梁行确实可以列入融合成功案例之一。