当下，中国企业立刻着手的几件事：
一、明年生产需要的各种原材料备份計划工作提前做；
二、国外市场一旦断供，国内市场能补充多少？最好列出详细清单。
（一）供应商的厂家地址建档备案，
（二）缺口清单建档备案，
提出攻关计划，规定限制日期，落实到责任人。
三、明年的企业规划工作报告
（一）今年工作的得与失；
1、取得的成绩
2、获得的经验和教训
（二）明年企业的工作重点；
1、关心职工的福利，建职工之家；
2、建备用生产线，拓展开发国内外客户供货资源；
3、为企业的物资储备和生产经营，找到新的入口和出口。