最近大火的带货博主董宇辉，因为在直播间销售一款“每根价值6元”的玉米时，说了一句“谷贱伤农”的言论，在全网引起争议。随之辛巴直播时，炮轰玉米定价过高，东方甄选利润高达40%，而一根玉米也就7毛钱的成本。但就在前天，给东方甄选供货的东北农嫂，把6块钱一根的玉米，卖成了3块6，群众沉默了。有人为东方甄选鸣冤叫屈，说东北农嫂损人不利己而进行抵制。
这场由“助农”引起的讨论，最终却变成了“伤农”闹剧，东方甄选、辛巴、东北农嫂出现三方“共输”的局面。
"谷贱伤农"这句话是对的。但是，贱不贱得看收购价，而不是一二道贩子的售价啊！
农民关心的是收购价，至于商家的销售价不重要。但农产品的价格很大程度取决于大环境，缺乏需求价格弹性。
20块钱一个的苹果，它的完美替代品，是一个5块钱的苹果。仅这一点就决定了，高价农产品是不可能扩大规模的。就算是有机或者主打农科院科技研发的，溢价也有上限。
悯农，不是嘴上说说，而是要靠实实在在的创新落地的。所谓落地，是落在心地！
品牌方需要控价，守住品牌形象和价格体系。而消费者肯定也不想多花钱，这就需要有一个平衡方法，让“买家少花钱，卖家多赚钱”，这就是我们古人所说的“中庸之道”。但这样两全其美的事情，打动双方“心”的事情，真的可以嘛？
数字化就能通过“算总账”解决这个问题。
例如重庆秀商时代推出的“每日公惠”，改变了传统互联网平台赚差价的盈利模式，而是搭建一个公共服务平台，把各方整体关联起来，再在动态中平衡各方利益：既帮品牌商守住了价格，也让消费者少花了钱，还帮服务商拥有了属于自己的流量，在成就了所有人之后再收取相应的服务费。
互联网平台以及平台上的网红们，都是一家独大、赢者通吃，数字化平台却在共创共享中凝心聚力。共创和共享如同乾坤二气，正如健康的人和健康的生态，二气交感，凝结生聚，越来越有活力。