随着固买数字化工业用品采购服务的高速发展，数字化体系建设的不断深入，提高服务质量、降本增效已成自身与上下游企业的首要诉求。为了向客户提供高标准的工业用品一站式交付服务，固买整合物流运输资源，为广大企业采购推出物流运输数字化解决方案，助力企业提高物流效率，降低物流成本，让企业省心。
为什么要物流运输数字化？
01.物流成本隐于冰山之下
中国的制造企业，对物流的本身，直观感觉物流成本占比并不太大，所以所给予的关心力度也相应不高。往往在这些企业中，话语权倾斜在销售端和制造端，供应链往往被有意无意地弱化。相对于资源的倾斜也没有向供应链倾斜。
那企业的实际情况又是如何？
日本早稻田大学西泽修教授通过多年研究物流成本，总结的“物流冰山现象”已经成先进企业重视物流成本的基本理论之一。这个理论认为：在企业中，绝大多数物流发生的费用，是被混杂在其他费用之中。而能够单独列出会计项目的，只是其中很小一部分。这一部分可见的，常被人们误解为就是物流费用的全貌，其实只不过是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已。
02.物流管理整体效率低
中国制造市场，一般都是自营采购、自行运输、自营仓储保管、自营包装、自行处理物流信息。但由于企业在辅助业务上的劣势和条件限制，基本上采用的是粗放经验型管理方式，缺乏对物流网络战略性的规划，没有一个能够支持整个供应链的物流网络。物流管理整体质量差、效率低。
比如 MRO 产品所具备的小批量、多品种、多批次、需求急、定制化的特点非常明显。企业对 MRO 产品的管理，运输的选择、库存的管理等方面经常存在粗放、随意等问题，直接导致 MRO 产品供应链费用高的现象。
企业 MRO 采购行为往往分散在不同的职能部门，生产运维到 EHS 到行政，需求分散。若分散采购，会导致工作量的加大和潜在的采购错误风险，这是企业和采购管理不愿意看见的情况。而采取采购部集中管理，则部门间沟通不流畅，效率也会大大降低。若 MRO 产品受到影响，最终直接会导致生产计划的频繁变更甚至停产。
所以，企业自上而下缺乏对供应链的相应重视会对自属物流的粗放型管理产生负面影响。
03.物流管理数字化程度低
很多制造企业物流信息管理系统落后，有的虽然采用了 ERP 等系统，但还没有和企业的业务结合完善，造成信息不通畅、共享性差、信息反馈速度和准确性相应不高。同时，企业信息技术管理水平和管理手段还比较落后。应用不普及，企业物流缺乏相应的信息交换平台，数据处理技术落后，企业之间的信息传递工具落后，无法及时、准确地处理相关物流信息。由于信息收集、处理、跟踪的低效性以及企业缺乏对各方物流信息全面、准确、动态的把握，企业物流管理水平受到严重影响。
固买物流服务数字化解决方案
固买作为间接物料采购数字化解决方案的引领者，一直致力于为企业间接物料采购数字化而努力。近期，固买从物流运输着手，通过系统对接，数据同步，依托固买本身成熟的供应链和信息平台，帮助制造企业完善物流运输体系，提升数字化和平台化，使之适应现代制造业，从而降低管理和供应链成本。
1、固买与传统物流运营的差异
传统物流运营，采购需要同时对接多家物流供应商，通过复杂的询价、比价，最终确定供应商，同时需要耗费大量精力进行管理。固买作为行业唯一的全数字化物流服务提供商，客户只需要对接固买一家，所有寻源全部在线，询价更方便，管理更省心！

2、数字化物流服务的价值
固买完成对物流运输供应链的数字化改造，通过短信通知、运单跟踪、运输轨迹实时查看，客户可以随时跟踪物流信息，有效提升生产协同效率。同时运输过程的问题全部由固买服务并处理，数字化物流协同体系可以解决大部分物流问题。

3、固买保险保障机制
固买数字化运力平台竭力保障货物按时、安全送达！各种因素导致异常（含不可抗力、非人为等），固买将及时与客户沟通并完成异常处理！同时对于原先的高标准服务承诺由保险公司来保障赔付！
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