赋 能 托 管
概述
1，鉴于目前家政市场，没有规则，没有国家标准参考，各说各的很难有参考依据，除了赖皮就是起诉或线上相互诋毁，即使起诉也直接判家政公司输。
2，家政从业人员年龄偏大，学历过低，没有长远目标，只是为了解决生存问题从事家政创业，很难服务好雇主，严重缺少客户体验感。
3，整个市场家政阿姨薪资过高，但阿姨质量偏低，一定要意识到高学历的群体已经在失业状态，很明显有加入家政服务之趋势，
4，即使花钱推广获客，由于你的老师不专业，耗损也很大，好不容易有位客户不专业操作很容易丢失，
目标：
2023年（赋能）
1，招聘赋能
总部专业HR团队，为托管家政招聘年轻专业的老师，全日制大专以上学历，打造专业核心团队
2，管理赋能
总部派人来给你进行专业团队管理，客户从哪里来？如何锁定客户？如何交付？如何售后？
3，考核赋能
告诉你的老师每个月我们要干成什么样为合格员工，摸鱼的必死无疑，
4，利润赋能
按照10位全职老师核算，托管公司每月到手利润不得少于10万，一年120万利润可以保证
四年前我们已经全部招聘大学生来做老师了，没有不可能的事情，因为你不专业，根本招不来，一个公司没有服务意识强的老师很难服务好市场很难有业绩。
托管原则见效果拿提成，不见业绩不拿报酬
全面帮助传统家政赋能，统一品牌（可以不挂牌），给一个能坐10人的场地，我们帮他们打造核心团队，帮他们进行团队管理，进行完整的绩效机制，
通过我们的努力，先帮他们突破产值，按照目前（上海·武汉·杭州）“家政人”聚会，其实他们年产值没有超过30万，2023年的核心是帮助他们突破年产值50万+的底线标准，公司完善起来，团队标准化，绩效专业化，帮助他们找到创业目标，紧密联合有潜质的家政创业人。
筑巢引凤战略，先做市场口碑，我们需要大量阿姨资源，让传统家政在我们平台上销售他们手里的阿姨，采取下载制，你有好阿姨在我们APP 上（阿姨永远是你的） 也许一天有几百下载，80元下载一次，不收其他服务费，雇主自己面试 自己谈薪资，完全去售后化，
2023年下半年，直接投资合作模式，把全国猎头拉进来创业家政，目前整个市场猎头几乎全军覆没，必须进行改组，猎头比较专业，考虑问题也专业，我们采取合伙制，总部投资，我需要他们的高管人脉，为我们APP 做高端引流，
我们APP 上有大量的阿姨资源筛选，客户就会来关注，在我们平台就可以找到优质的家政阿姨，
有赋能有流量，你想需要保洁服务小时工服务，那需要办年卡，未来市场会偏向于短平快的家政服务，
按照现在市场判断未来贫富差距会拉大，90%的群体没有多少现金，但年轻人又不想做家务带孩子，那会选择小时工模式，我们不收服务费，会员制一个小时多少钱，我们派人去服务，这个模式利润少，但量大就很可观，量大的核心必须有强大的流量基础，
APP 平台流量起来后，附带产品植入，比如：手推车，奶粉等，我们只代理 做二级分销模式，
1，（家政赋能+猎头加入）APP上线+下载制+会员制+产品植入
虽然目前中国家政层面过低，但量太大，数据分析目前中国家政公司（注册）200多万，传统家政阿姨很难快速植入（都把控在他们手里）我也不想开发阿姨市场，利润太低，反向思考短期撼动模式难，我们必须走自己赛道，避免和传统家政形成竞争状态，既然竞争难那就合作共赢，大力赋能他们，我帮你打造核心团队，我帮你赚钱，你给我带来流量，联合起来力量会更大，避免业务冲突，你走的 我不做，想做我的模式，必须加入我们。
家政阿姨我们坚持走高端模式，未来10年失业率不会有改善，那些本科学历的结婚了 有孩子了，这时必须思考生存问题，我们管家式培训安排就业，目前家政市场没办法走这条路，99%的家政从业人员还是10年前的思维，认为本科学历不可能加入家政服务，一年内我们要和传统家政形成差距化，我们有的他们无法做到，那我们就可以垄断高端市场，低端市场由APP 走会员制，通过价格覆盖市场，完全形成不和传统家政竞争模式
高端家政培训完成后完全走“员工制”和我们签劳动合同，我们交社保，打造管家俱乐部模式，你离开我们有丧失管家认证，丧失评价 丧失高薪机制，
一个公司成本核心是房租和员工成本，2023年总部完全走轻资产模式，放弃自己租场地招聘员工模式，总部单独成立人力资源公司，为赋能家政服务，招聘，社保，走外派模式，总部全力打造APP，塑造品牌价值，
上海柚子·阿姨到家
杭州柚子·阿姨到家
北京柚子·阿姨到家
概述
1，鉴于目前家政市场，没有规则，没有国家标准参考，各说各的很难有参考依据，除了赖皮就是起诉或线上相互诋毁，即使起诉也直接判家政公司输。
2，家政从业人员年龄偏大，学历过低，没有长远目标，只是为了解决生存问题从事家政创业，很难服务好雇主，严重缺少客户体验感。
3，整个市场家政阿姨薪资过高，但阿姨质量偏低，一定要意识到高学历的群体已经在失业状态，很明显有加入家政服务之趋势，
4，即使花钱推广获客，由于你的老师不专业，耗损也很大，好不容易有位客户不专业操作很容易丢失，
目标：
2023年（赋能）
1，招聘赋能
总部专业HR团队，为托管家政招聘年轻专业的老师，全日制大专以上学历，打造专业核心团队
2，管理赋能
总部派人来给你进行专业团队管理，客户从哪里来？如何锁定客户？如何交付？如何售后？
3，考核赋能
告诉你的老师每个月我们要干成什么样为合格员工，摸鱼的必死无疑，
4，利润赋能
按照10位全职老师核算，托管公司每月到手利润不得少于10万，一年120万利润可以保证
四年前我们已经全部招聘大学生来做老师了，没有不可能的事情，因为你不专业，根本招不来，一个公司没有服务意识强的老师很难服务好市场很难有业绩。
托管原则见效果拿提成，不见业绩不拿报酬
全面帮助传统家政赋能，统一品牌（可以不挂牌），给一个能坐10人的场地，我们帮他们打造核心团队，帮他们进行团队管理，进行完整的绩效机制，
通过我们的努力，先帮他们突破产值，按照目前（上海·武汉·杭州）“家政人”聚会，其实他们年产值没有超过30万，2023年的核心是帮助他们突破年产值50万+的底线标准，公司完善起来，团队标准化，绩效专业化，帮助他们找到创业目标，紧密联合有潜质的家政创业人。
筑巢引凤战略，先做市场口碑，我们需要大量阿姨资源，让传统家政在我们平台上销售他们手里的阿姨，采取下载制，你有好阿姨在我们APP 上（阿姨永远是你的） 也许一天有几百下载，80元下载一次，不收其他服务费，雇主自己面试 自己谈薪资，完全去售后化，
2023年下半年，直接投资合作模式，把全国猎头拉进来创业家政，目前整个市场猎头几乎全军覆没，必须进行改组，猎头比较专业，考虑问题也专业，我们采取合伙制，总部投资，我需要他们的高管人脉，为我们APP 做高端引流，
我们APP 上有大量的阿姨资源筛选，客户就会来关注，在我们平台就可以找到优质的家政阿姨，
有赋能有流量，你想需要保洁服务小时工服务，那需要办年卡，未来市场会偏向于短平快的家政服务，
按照现在市场判断未来贫富差距会拉大，90%的群体没有多少现金，但年轻人又不想做家务带孩子，那会选择小时工模式，我们不收服务费，会员制一个小时多少钱，我们派人去服务，这个模式利润少，但量大就很可观，量大的核心必须有强大的流量基础，
APP 平台流量起来后，附带产品植入，比如：手推车，奶粉等，我们只代理 做二级分销模式，
1，（家政赋能+猎头加入）APP上线+下载制+会员制+产品植入
虽然目前中国家政层面过低，但量太大，数据分析目前中国家政公司（注册）200多万，传统家政阿姨很难快速植入（都把控在他们手里）我也不想开发阿姨市场，利润太低，反向思考短期撼动模式难，我们必须走自己赛道，避免和传统家政形成竞争状态，既然竞争难那就合作共赢，大力赋能他们，我帮你打造核心团队，我帮你赚钱，你给我带来流量，联合起来力量会更大，避免业务冲突，你走的 我不做，想做我的模式，必须加入我们。
家政阿姨我们坚持走高端模式，未来10年失业率不会有改善，那些本科学历的结婚了 有孩子了，这时必须思考生存问题，我们管家式培训安排就业，目前家政市场没办法走这条路，99%的家政从业人员还是10年前的思维，认为本科学历不可能加入家政服务，一年内我们要和传统家政形成差距化，我们有的他们无法做到，那我们就可以垄断高端市场，低端市场由APP 走会员制，通过价格覆盖市场，完全形成不和传统家政竞争模式
高端家政培训完成后完全走“员工制”和我们签劳动合同，我们交社保，打造管家俱乐部模式，你离开我们有丧失管家认证，丧失评价 丧失高薪机制，
一个公司成本核心是房租和员工成本，2023年总部完全走轻资产模式，放弃自己租场地招聘员工模式，总部单独成立人力资源公司，为赋能家政服务，招聘，社保，走外派模式，总部全力打造APP，塑造品牌价值，
上海柚子·阿姨到家
杭州柚子·阿姨到家
北京柚子·阿姨到家
