自主研发TMS比外采更好吗？

1. 建立全局视角的成本结构模型
要得到这些问题的答案，首先需要深入理解企业科技成本的性质、组成和分类。企业需要建立全局视角的成本结构模型，形成面向业务的成本度量标准，这样才能保证成本的投入能为企业实现转型的最终目的。
企业科技成本不仅包括企业科技部门的成本，也包括企业业务部门通过科技能力发展业务的成本。
企业科技成本可以拆解为8个成本维度，其中又可分为与企业科技部门直接相关的显性成本：IT资源成本、人力成本、数据成本和资金成本；以及与企业业务相关的隐性成本：时间成本、机会成本、试错成本和沉没成本。

2. 切勿陷入"在非战略方向上，投入和消耗战略性资源"的泥潭
对于企业而言，比效率更重要的是效能：效能追求时间的节省和路径的优化。管理层首先应思考如何聚焦在“增加效能”、如何优化时间成本、如何降低试错成本等关键“效能因素”。直接去“做正确的事”，而非还停留在“以正确的方式做事”上。
因此，行业数字化转型的先行企业们在“自主研发”和“外采产品”之间给出了答案，通过选择外采的TMS成为了数字化转型的优等生。如今，他们已转入更深远的战略阶段——精细化管理。
这也推动越来越多TMS作为“软件即服务”（SaaS）出售：企业按月或按年订阅该服务，在数字化部署的初始阶段就减少了与系统优化相关的时间和成本。由于深耕于这个领域，头部的TMS企业对于地域特性、行业痛点与用户需求等有着更深刻的理解、更丰富的经验，系统功能也更加完善。面对市场的变化，产品不断更新迭代，因而用户能一直使用最新的软件版本。