绩效管理的特点
　　经常交流、专注于指导、短期跨度反馈、专注于优势。
　　经常交流
　　在绩效管理中，上下级之间的沟通是活跃的。
　　这是因为绩效管理不可避免地需要频繁的沟通，因为沟通是下属对工作结果的进度反馈。
　　通过定期沟通，您可以参考下属的工作反馈，从而查看业务进度进而修正轨道，您还可以为实现目标而更有效的安排工作。也能与下属建立良好的关系。
　　专注于指导
　　反馈和指导在绩效管理中很重要。
　　由于绩效管理的主轴是“实现目标应该做什么”，所以基本上我们不会在面谈中讨论和评价过去。
　　例如，“让我们下次以这种方式执行”和“让我们通过采取这些措施来实现目标”是从未来的角度传达的。
　　它的特点是尊重下属的独立性，并通过面谈，针对下属的问题不断进行指导，让下属更快的成长，有助于目标更快的实现。
　　短期跨度反馈
　　绩效管理是一个为期数周到数月的短期跨度，旨在就员工行动的结果提供适当的反馈。
　　较短的反馈跨度使重新设置目标和更改行动计划变得容易。
　　专注于优势
　　绩效管理主要讨论实现目标的优势。
　　为了实现目标，了解每个成员的优势并创造机会展示他们的能力非常重要。