a p p 拉新充场工作室的起码要解决这几个方面的问题，一个是稳定的渠道决定工作室的生存，二是渠道产品的产值，决定工作室的收入。三个稳定的人力资源解决业务可以稳定的持续。四个，面对不断更新的产品，做到熟练操作。以上这四点是基本，除了以上这四点，你还得对人员的管理，带单的效率合格率、产品的持续更新，调整产品的组合、这些都是工作室日常会碰到的一些问题。所以你不能只看面上的因素，要结合自身实力及资源。另外跟我沟通一些做的好的工作室经验分享，我们都是实地在项目运作的过程中积累经验！只要业务的整体提升可以激励整个团队！可以树立个人的信心。总之多一项模式，多一份成功的机会。