16、由蓝天瑞、马路军、张立军组成的工地领导班子工作能力差，不能保证施工质量，也不能保证施工速度，延误工期，三次才通过验收，经营性亏损，给施工处造成很大的经济损失，给施工单位的信誉造成很大的损失。竣工后单位核算该工程不但没盈利，而且还有亏损。
分析其原因主要就是组织工地领导班子时，忽视了工地主任必须懂技术，会管理，良好的信誉，
因为一个工地主任配备不好，没有工程技术人员配合。处长和崔工之间形成矛盾，形成僵局没法打破僵局，导致工地能施工能力的施工员和蓝天瑞配合。同事之间不团结，上级与下级之间不协调，给工作造成很大的损失。