培训特色：
实用性强、互动多：学员组成小组，以公司的现有质量问题为课堂案例，所有概念和技术，都将通过以小组方式开展的练习得到演练，从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。
培训对象：
质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管等。
培训内容：
模块一：8D 概述
n 8D的目的
n IATF16949对8D的要求
n 用金钱怎么衡量问题
n 8D的给公司带来的收益
模块二：准备8D过程
n 实施紧急反应措施Emergency Response Actions （ERA）
n 症状和问题
n 量化症状的工具：佩恩特图（Paynter) 趋势图 柏拉图
n D0准备G8D过程案例
模块三：D1 确定团队
n 为什么要确定团队
n 确定团队成员时应考虑
n 多功能复合资格
n 头脑风暴过程Group Brainstorming
n D1 确定团队案例
模块四：D2 描述问题
n 问题陈述
n 如何进行问题描述
n 5W2H的描述问题的方法
n “是/不是”表格
n 5Why找出根本原因
n 过程流程图(Process Flow Diagram)
n 因果图(鱼骨头图)
n D2 描述问题案例
模块五：D3 实施临时性遏制措施
n 临时遏制措施ICA特点
n 损失函数思维方式
n 开发ICA的四个步骤
n D3 实施临时性遏制措施案例
模块六：D4 确定和验证根本原因和遗漏点
n 8D过程中讨论的不同类型的原因
n 问题情况的类型
n 怎样确定根本原因
n 问题解决工作表
n 问题描述
n 比较分析
n 根本原因推测
n 根本原因推测检测
n FMEA DOE 稳健设计(Robust Design)
n D4 确定和验证根本原因和遗漏点案例
模块七：D5 为根本原因和遗漏点选择和验证永久性纠正措施
n 定义永久纠正措施 (PCA)
n 用七步做决定过程来选择PCA
n 使用 Decision Making Worksheet
n 解释怎样验证 PCA
n 设计验证计划报告(DVP&R)
n D5为根本原因和遗漏点选择和验证永久性纠正措施案例
模块八：D6 实施和确认永久性纠正措施
n 计划PCA的实施
n 问题预防
n 确定障碍和预防措施
n 确认PCA
n D6 实施和确认永久性纠正措施案例
模块九：D7 防止问题再次发生
n 为什么要预防问题的再次发生
n 预防再发生
n 领导的责任
n D7 防止问题再次发生案例
模块十：D8 表彰小组和个人的贡献
n 表扬小组和个人的贡献
n 关闭
n 8D培训-教材案例
n 8D报告填写提交
n 8D与PPAP
n 8D过程中常见的问题
n 8D各阶段相关表格及实例
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