如何策划并筹建出一个具有盈利模式的养老项目
原创新伟养老杂谈新伟养老杂谈2022-12-05 19:10发表于河南
收录于合集
#养老产业盈利模式256个
#康养产业114个
#养老盈利模式206个
#商业模式206个
#康养产业盈利模式输出287个

自中国进入养老元年开始发展以来，经过了近9年的行业实践检验，对筹建养老实体项目的开发建设方案，基本上都是在雷同的策划服务过程中而实施的养老项目开发建设工作即：除了先拿地后做可行性研究报告与先做可行性研究报告后拿地的先后顺序以及行政备案程序的区别不同外，大多都是从市场调研与发展思路、概念性规划设计、组建项目操盘团队、项目规划实施战略、服务体系搭建、项目定位研究报告、政策研究和分析、项目投入产出比分析、项目规划建筑设计方案建议、建筑功能分区意见、硬件设备设施配置与投入、装修及园林设计指导建议、细分市场与目标客户、营销体系建设、商业价值和营销卖点、整体推广策略、人力资源体系建设、运营体系建设和试运营等服务节点与工作流程，纵然是在策划与筹建项目的实际操盘服务中，程序不一定完全一样，服务节点名称也会发生不同的名词称谓，但基本上都是在这样的逻辑思维及行为过程中操作、操纵与操盘；也就是在这样的操盘思维和行为实施过程中而造成了养老行业的失败（自认为成功与洗脑式成功）结果，更因这样的失败逻辑思维而形成了从事养老策划服务业的生钱勾当，并在这样的生钱方案中还赢得了养老实体项目投资商和开发商的短暂好评，而策划企业也从此服务过程中获得到了很多养老项目的失败案例与金钱收益，并以人性的从众心理促使养老策划业的兴起与发展壮大，是在偶然中成为了必然的发展趋势。

策划和筹建属于两个不同范畴的业务，也是养老项目的两个不同服务板块；策划是筹建的前提，筹建是策划方案落地实施的基础，二者的协同服务是达到养老项目正常运营的结果；但结果的好坏，直接关系到策划方案的好（盈利）与坏（不盈利或盈微利），也牵扯到养老项目筹建实施的重要性，而一个好（盈利）的策划方案，可以直接决定养老项目筹建实施的效果，更是判决养老项目筹建实施成败的审判结果。

策划方案如海上的指南针，胜似陆地上的导航器，更可称谓天空中的雷达系统，不但设置有需要实现的希望目标，也有为实现希望目标而需要达到目的地的终点站要求，纵然在筹建实施过程中出现了一些偏差或纰漏，也绝不会影响策划好与好策划的盈利效果，但筹建实施质量却会起效到弥补策划方案的不足作用。

但在养老项目筹建实施之前，以什么证据或什么方法去判断养老策划方案的好（盈利）与坏（不盈利或盈微利）呢？

第一、策划方案想实现盈利的过程和希望的结果与中国养老行业已经存在的实际现状有否不同
证明一个养老策划方案好（盈利）与坏（不盈利或盈微利），就可以从策划方案服务方的讲解聆听中分析出与中国养老行业的实际运营状况和经营模式有什么不同和迥异之处，如果分析出的结果和中国养老行业实际运营状况所存在的问题基本雷同，或经营模式大致一样，以此就可以判断出属于失败的养老策划方案，因为在中国当下还没发生具有盈利模式的成熟型养老项目和成功的养老企业存在。
同质或同之肯定不好，而不同质或不同之也不一定好，但如果能以常规的逻辑思维分析出不同的优势点或优越点，就可给予出相对好的判断结果；假如发生了以常规思维和正常逻辑去思考不出好与坏的判断，但可从中总结出有什么不同之处，就可以此作为策划方案的好坏判断依据。
华佑和寿集团（河南）养老服务有限公司所操作的养老项目策划服务方案，如果你没有超出众人思维的认知，只能领悟到猜疑或猜忌的盈利效果。

第二、策划方案应确定是否出自策划人才各自发挥出的能力而创造出的团队成果。
判断一个策划方案好与不好，首先应确定一个养老策划方案实施团队的人才重要程度，如果在策划团队的人才工作中，每位工作人员均是在策划操盘手的纲领性文件要求指导下而发挥着各位人才的专业能力，从而整合出了一个所谓完整的养老策划方案，基本上可以为其养老策划方案判定死刑；如果把每一个策划服务模块均看作成一个有形的物体，对整合并粘合在一起的N个物体之间均都会存在一定的缝隙，而缝隙就存在残缺性的完整性服务体系，但这样的缝隙只能用上百倍甚或千倍的放大镜或套用上放大思维的思考方法才能发现。你拥有放大思维的思考工具吗？
华佑和寿集团（河南）养老服务有限公司在操作养老策划业务时，均是由66921商业模式创始人自己独立完成策划方案的策划工作，而策划团队的每位工作者，只是在策划方案实施中赋予了工具性质的使用而已。所以，对此类养老策划服务方案可以称之谓没有缝隙的策划服务。

第三、策划方案对人力资源体系建设做到了与养老行业实际存在的现状有什么不同
无论一个养老项目的运营团队建设的怎么严谨和完善，
原创新伟养老杂谈新伟养老杂谈2022-12-05 19:10发表于河南
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#商业模式206个
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自中国进入养老元年开始发展以来，经过了近9年的行业实践检验，对筹建养老实体项目的开发建设方案，基本上都是在雷同的策划服务过程中而实施的养老项目开发建设工作即：除了先拿地后做可行性研究报告与先做可行性研究报告后拿地的先后顺序以及行政备案程序的区别不同外，大多都是从市场调研与发展思路、概念性规划设计、组建项目操盘团队、项目规划实施战略、服务体系搭建、项目定位研究报告、政策研究和分析、项目投入产出比分析、项目规划建筑设计方案建议、建筑功能分区意见、硬件设备设施配置与投入、装修及园林设计指导建议、细分市场与目标客户、营销体系建设、商业价值和营销卖点、整体推广策略、人力资源体系建设、运营体系建设和试运营等服务节点与工作流程，纵然是在策划与筹建项目的实际操盘服务中，程序不一定完全一样，服务节点名称也会发生不同的名词称谓，但基本上都是在这样的逻辑思维及行为过程中操作、操纵与操盘；也就是在这样的操盘思维和行为实施过程中而造成了养老行业的失败（自认为成功与洗脑式成功）结果，更因这样的失败逻辑思维而形成了从事养老策划服务业的生钱勾当，并在这样的生钱方案中还赢得了养老实体项目投资商和开发商的短暂好评，而策划企业也从此服务过程中获得到了很多养老项目的失败案例与金钱收益，并以人性的从众心理促使养老策划业的兴起与发展壮大，是在偶然中成为了必然的发展趋势。

策划和筹建属于两个不同范畴的业务，也是养老项目的两个不同服务板块；策划是筹建的前提，筹建是策划方案落地实施的基础，二者的协同服务是达到养老项目正常运营的结果；但结果的好坏，直接关系到策划方案的好（盈利）与坏（不盈利或盈微利），也牵扯到养老项目筹建实施的重要性，而一个好（盈利）的策划方案，可以直接决定养老项目筹建实施的效果，更是判决养老项目筹建实施成败的审判结果。

策划方案如海上的指南针，胜似陆地上的导航器，更可称谓天空中的雷达系统，不但设置有需要实现的希望目标，也有为实现希望目标而需要达到目的地的终点站要求，纵然在筹建实施过程中出现了一些偏差或纰漏，也绝不会影响策划好与好策划的盈利效果，但筹建实施质量却会起效到弥补策划方案的不足作用。

但在养老项目筹建实施之前，以什么证据或什么方法去判断养老策划方案的好（盈利）与坏（不盈利或盈微利）呢？

第一、策划方案想实现盈利的过程和希望的结果与中国养老行业已经存在的实际现状有否不同
证明一个养老策划方案好（盈利）与坏（不盈利或盈微利），就可以从策划方案服务方的讲解聆听中分析出与中国养老行业的实际运营状况和经营模式有什么不同和迥异之处，如果分析出的结果和中国养老行业实际运营状况所存在的问题基本雷同，或经营模式大致一样，以此就可以判断出属于失败的养老策划方案，因为在中国当下还没发生具有盈利模式的成熟型养老项目和成功的养老企业存在。
同质或同之肯定不好，而不同质或不同之也不一定好，但如果能以常规的逻辑思维分析出不同的优势点或优越点，就可给予出相对好的判断结果；假如发生了以常规思维和正常逻辑去思考不出好与坏的判断，但可从中总结出有什么不同之处，就可以此作为策划方案的好坏判断依据。
华佑和寿集团（河南）养老服务有限公司所操作的养老项目策划服务方案，如果你没有超出众人思维的认知，只能领悟到猜疑或猜忌的盈利效果。

第二、策划方案应确定是否出自策划人才各自发挥出的能力而创造出的团队成果。
判断一个策划方案好与不好，首先应确定一个养老策划方案实施团队的人才重要程度，如果在策划团队的人才工作中，每位工作人员均是在策划操盘手的纲领性文件要求指导下而发挥着各位人才的专业能力，从而整合出了一个所谓完整的养老策划方案，基本上可以为其养老策划方案判定死刑；如果把每一个策划服务模块均看作成一个有形的物体，对整合并粘合在一起的N个物体之间均都会存在一定的缝隙，而缝隙就存在残缺性的完整性服务体系，但这样的缝隙只能用上百倍甚或千倍的放大镜或套用上放大思维的思考方法才能发现。你拥有放大思维的思考工具吗？
华佑和寿集团（河南）养老服务有限公司在操作养老策划业务时，均是由66921商业模式创始人自己独立完成策划方案的策划工作，而策划团队的每位工作者，只是在策划方案实施中赋予了工具性质的使用而已。所以，对此类养老策划服务方案可以称之谓没有缝隙的策划服务。

第三、策划方案对人力资源体系建设做到了与养老行业实际存在的现状有什么不同
无论一个养老项目的运营团队建设的怎么严谨和完善，
