按照以往的经验，60-100分的方案如果能被执行到底，都能获得成功，不同仅在于效率和成本。
然而，因为不同意见的干扰，90分的方案也有可能执行不下去，执行不下去自然就会导致方案失败，后果是所有投入不论多少都白费，所有人的努力都成为白忙活。
因此，自己有不同意见，哪怕是100分的方案，也不要不分场合直接公开发表，可以写书面报告给负责人参考。
应首先明确自己在团队中的角色和立场，目的符合立场才是对的，方法要具备有效性、可行性，尽量做到最优。
团队意识，就是团结一致把事情做好，不要做妨碍团队团结的事，不要破坏秩序，不要让领导者下不来台，损失领导力、是对团队核心能力的破坏。避免意见不和导致冲突，方式方法很重要。

这个倒是好解释，原来我专门聊过类似的话题，总结下吧，因为思想还没有完善，如果你不认同我，就是说我有问题，如果我承认了，那之前我搭建的大楼一下就垮了，比如德国，宣扬犹太人是低等种族，自己是高等人，最后种族屠杀是一样的

然后再细一点来讲就是，个人间地位平等的对话，还是团队中的对话了，两种涉及的点还不一样，个人本质上就是我前面那个回复，团体中一般是领导者在维护自己的地位