对于任何一家粮油企业来说，2022年注定是不平凡的，国际国内形式导致成本高企，而国内的粮油增量市场已经趋近饱和，新的市场增长点在哪里，是每一家粮油企业都在思考的问题。或许，粮油行业消费者主权时代已经来临，业态革命和渠道革命也要来临。
　　增量市场饱和中，用户选择也从功能、品牌力、需求逐渐变得多元，但是透过现象看本质，商业的核心是如何与别人进行交易，用户选择的多元是因为市场提供了这么多元的选择，但是对于企业或者品牌来说，无论是交易成本还是永续发展，长期留住用户变身为粉丝经济才是最靠谱的经营方式。
国内有一家30年专注茶油的粮油企业金浩茶油在面对市场饱和的情况下，推出了自己的新零售解决方案，我们从两个角度来解读一下，看看是否是针对目前市场的一剂良药。金浩茶油首先推出旗下品质生活服务平台——金浩U选小程序商城，区别是传统电商，金浩U选不经过经销商或中间平台，以用户社交生态和社群为承载基础，通过微信生态和消费者产生互动，再到转化社交增长，避开平台、线下商超/KA流量的弊端，构建自己的私域流量池。
相对于粮油企业前几年依赖传统线下商超/KA/流通渠道来说，对于消费者的洞察和数据，私域流量池显然更具有优势，如果把自己的消费者沉淀在自己的小程序或者微信生态里，获客成本是一次性的，通过好的产品和内容让消费者产生复购就行，而不是像传统电商平台，每一次都是投入流量成本去获取新的用户。
　　那其实私域流量的链路是打通了，技术上和消费习惯上并不存在难以跨越的障碍，接下来的难点就在于内容运营，如何通过优质的内容让品质生活服务平台的消费者长期产生粘性，这就需要长期有价值的内容输出。内容是市场最好的渗透点，社会化媒介本质是信息，现在品牌产品已经不再是“酒香不怕巷子深”，粮油企业要给予赋产品“文化”和“故事”。