1、日常运营管理风险：日常运营中做好各岗位流程监督管理，对各全员进行风险意识教育。2、法律风险：主要涉及长者护理级别的评估与界定、 长者家属的担保权与代理权问题、 长者及其家属信息的有效性问题、合同有效期限与合同变更问题。3、硬件设施风险：园区内硬件设施应达标，规范其日常管理、使用、维护流程。4、服务风险：医养康护学交修为闻乐之专业服务风险。规范痕迹管理和证据档案管理。5、政策风险：及时关注政府政策的更新与发布，如民政部等部门联合下发的养老机构服务质量大检查。6、消防安全风险：消防通道、应急演练、消防设施等安排到位。
扩展资料：处理风险的要点：1、及时上报事件过程发生风险，应及时向上级领导及危机处置小组报告，在最短时间内最先获得危机信息并制定应变计划，特别要规避可能再发的危机。2、四要四不宜要统一口径，确立发言人，不宜出现谁想发言就发言的现象；要敢于负责，不宜推三阻四，转嫁矛盾；要尊重事实，不宜匆忙定性，妄加评论和不切实际地表态；要增强保护意识，在最短的时间内了解收集信息，不宜在无证据时推测怀疑。3、应对媒体与媒体要及时、准确、有效地进行沟通，在危机未完善处理前不宜报道，以免引起不良导向。任何个人和部门未经批准不接受单独采访，以免炒作。4、掌握主动权掌握主动权使园区成为第一信息发布源；准备好应急新闻稿，留足余地并不断充实最新情况；安排好应对媒介及公众询问的联系电话。