曹德旺说：“你要找我就联系我秘书，你进我办公室我也很客气。但你整天找我汇报，我马上炒你鱿鱼，我认为你在耍我。”
这个问题越来越普遍，员工遇到难题，习惯把责任都抛给领导，很多领导者每天救火加班，喝酒接客，沟通谈心，忙得不可开交，一天要工作十几个小时，没有周末。但是企业还是干不大，这是为什么？因为很多领导者在为员工打工！#财经#
责任，就像猴子一样，总是从员工身上跳到领导身上。领导者自己变成团队不可或缺的能人，可惜带出来的员工都很无能，老板永远也无法解脱。所以如何锁定责任，让员工的能力获得绝对成长？
领导者要识破并拒绝员工的抛“猴子”四大绝招，并且通晓管理猴子的五大法门：
第一招：提问，最常见的抛猴子方法
员工提问题，是推卸责任的心态，不想自己承担这件事情的责任。
作为领导者面对员工提问的时候，绝对不能给员工解决方案，只要你给了方案，这件事情的责任就跟员工没关系，最后员工没有拿到结果，就会跟你说：“我已经按照您说的去做了，但还是解决不了问题。”
因此李嘉诚在面对员工问题的时候有个要求：“当你提出问题的同时，请你同时提供三个解决方案，并告诉我哪一个方案是最好的。”
第二招：混淆责任
一位采购经理：“老板，我们有大问题了，采购车辆遇上修路堵车了，订单没法按时交付，怎么办？”。这里面关键词在于“我们有问题了”。采购出了问题是谁的责任呢？当然是采购的责任，但这时候员工就迫切地希望把责任稀释。所以在责任面前没有“我们”，只有“我”。
第三招：找理由和借口
诺基亚被微软收购时，其CEO说的一句话：“我们没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”团队不要因为公司在经济顺境的时候做出了好业绩，就觉得这是自己的能力，而面对经济逆境业绩下滑，就跟自己没有关系，危机来临时，沧海横流，方显英雄本色。
第四招：拍马屁，利用上司的成就感
员工会跟你讲：“您是我们公司最厉害的专家，您的工作阅历丰富，您处理过那么多难缠的客户，那这件事情我们都干不了，您上”
如果你的成就是帮助员工解决很多问题，员工对你都很依赖，那你就永远是团队中最勤奋的员工。但如果你的成就感是培养员工解决问题的能力，才能真正实现老板解放，员工绽放，所以老板要谨防员工的马屁。
接下来教你管理猴子的五大法则：#企业管理#
第一：锁定责任
责任除以2等于0,一定要建立一对一责任。很多管理者误以为：重大的事情=大家做；大家做=人人做，可惜员工的逻辑是：大家做=别人做；别人做=我不做
第二：自我管理
让员工明白做事方式一般可以分成五类：
1.等待被叫去做（最低层级）；2.主动请示要做什么；3.建议，等待裁示再行动；4.行动，但须立即请示（报告频率超过例行性报告）；5.独立行动，例行性报告（最高层级）。
第三：时间管理
每天要做的事情做个排序，按照重要程度来排，但这样排可能会遇到冲突，所以要学会放弃。每天你可能只做了一件事，但你每天做的事都是重要的，这就非常厉害。
第四：帮助员工超越自己：领导者能帮助多少人，你的成就就会有多大
第五法则：授权
适当授权员工，可以帮助领导集中精力于更重要的事情，帮助下属拥有完成工作的自主权和决策权，发挥才干，增强责任感和成就感。注意：要建立有规则的开放监督机制情况下授权。
业绩背后是团队，团队的强弱，直接决定了企业的兴衰。老板必须从个人英雄走向职业团队，业绩必须从依赖能人走向激活系统，企业必须从游击队转变为正规军，依靠制度和文化凝聚团队。