精益生产管理的终极目标是什么？
精益生产管理的终极目标在于透过降低成本（浪費）而产生价值和利益。
精益生产方式是制造产品的一种合理方法。但这里所谓的合理，是以产生公司的利益（经常性利益）为终极目标，所采取的有效果的方式。
为了达成这个终极目的，精益生产方式就是以降低成本为基本的首要目标，而降低成本的目标换句话说也就是提高生产性的目标。为了达成这个基本目标，必须彻底排除生产上浪费的要素，（过剩的库存及过剩的人员等）。
虽然这里所说的成本概念，相当广泛，但就本质而言，是从营业额中，减掉必须达成的利益之后，过去、现在、甚至是未来的现金支出，亦即俗话所说的“本钱”就是 成本。
因此精益管理 方式中所指的成本，并不是只有包含制造成本而已，它事实上还包含了销售费、一般管理费，更包括了资金成本。
减少库存，让诸多问题显在化
一般只要谈到精益生产方式，就会马上连想到降低库存。库存的减少和降低利息负担的所谓资金成本，本来就有直接连结的关系，但那是营业外的费用，并没有降低制造成本的意思。
但是借着库存的减少，或透过减低库存活动的方式，可使制造现场的各种问题显在化出来，进而借着问题解决的改善活动，达到消灭制造上各种浪费成本的波及效果，而降低了制造成本。
例如说，排除制造不良品的成本，或加工方法、等待、搬运等浪费的排除也可降低制造劳务费。
为了降低制造成本，削减现场人员，是不可或缺的方法。因此必须从这个角度来充分了解精益生产方式中降低制造劳务费（人事费）的结构。
质量管理和人性的尊重
降低成本是精益生产方式的最重要的基本目标，但为达成此基本目标，仍有另外的三种次要目标也必须同时的达成，分述如下：
一、能适应每月、每日数量与种类两方面需要变动的数量管理。
二、每一工程都能只提供后工程良品的质量保证。
三、为能达成降低成本的目标，不只是利用人力资源，同时也必须提高对人性的尊重。
这里强调的三点，并非只是三种孤立存在的次要目标，其各别不仅可与其他的次要目标结合，甚至还可能影响到降低成本的主要目标的达成。
主要目标在次要目标无法实现时，不可能完成，而次要目标在主要目标无法实现时，也势必也无法顺利达成，这就是精益生产方式的特异性格，所有的这些目标，都是精益生产方式的产出。
也就是说精益生产方式，是以生产性（降低成本）为终极目的及指导原则，它所追求的是实现所有的目标。