邹董进一步谈到：对比欧美发达国家的饲料行业，目前中国饲料行业有以下两大瓶颈需要重点突破。第一，饲料原料来源不足的问题（大豆、菜籽、亚麻籽、鱼粉等原料严重依赖进口），并且在非常规原料的使用方面存在明显差距；第二，我国饲料工业的效率有待进一步提高，当前饲料工业的人均产值在全球范围内还处于较低水平，因此进一步提升中国饲料工业的自动化程度十分必要。
除了需要突破的这两大瓶颈以外，邹董也认为：经过数十年的技术创新和积累，目前我国饲料行业在配方技术研究方面已位列世界第一梯队，这是值得我们肯定与骄傲的地方。
加强“自主科技创新能力”建设，播恩让低造肉成本成为可能
播恩集团自成立以来，就专注于配合饲料、浓缩饲料、添加剂预混合饲料等的研发、生产和销售，并在生物饲料、教槽料、预混料、母猪料以及蛋鸡料等细分市场取得了令人瞩目的成绩。特别是在当前猪价低迷、饲料原料价格高企的情况下，播恩集团通过科技创新能够帮助客户让低造肉成本（饲料成本）成为可能，从而助力养殖户有效应对猪价周期性下跌的风险，实现可持续发展，这在当前市场情形下极具竞争优势。
而这一系列成就的取得离不开播恩集团对于企业“自主科技创新能力”建设的重视。对此邹董介绍道：播恩集团十分重视“科技创新”工作，视“科技创新”为企业的命根子，并从应用研究、基础研究、平台搭建以及人才建设四个方面来加强企业“自主科技创新能力”的建设。
1.应用研究
盈利是一家企业能够生存发展的基础，因此，播恩在应用性研究方面主要是基于满足客户的需求来指导进行相应的研发，从而提升播恩产品的竞争力，为客户和公司创造价值。
2.基础研究
主要是为打造企业核心技术优势（原创性技术）而进行的一些中长期研究规划，重点研究领域包括生物技术、天然植物提取物（如研究药食同源的天然植物中具备改善猪肉或鸡蛋品质及口感功能的提取物）以及环境友好等方面的技术。
围绕着集团基础性研究规划，播恩在今后的创新研究过程中将进一步加大投入，并着力整合全球资源，从而更好地吸收转化欧洲先进理念与技术为己用。
3.平台搭建
在农业农村部生物饲料重点实验室的基础上，播恩集团构建了具备国际标准的企业科研平台。
4.人才建设
播恩集团不断强化人才队伍建设，持续优化人才工作环境与待遇水平，着力引进各方面专业化人才，为企业“科技创新”工作的顺利开展奠定了坚实的人才基础。

十余年持之以恒，播恩集团收获丰硕“科技创新”成果
在播恩集团的发展历程中，科技创新无时不在，并在不同的历史时期起到了企业发展助推器的关键作用。播恩集团成立十余年来，凭借持之以恒收获了丰硕的“科技创新”成果：公司在生物发酵饲料、预混合饲料、配合饲料等方面拥有多项核心技术，完成了数十个项目研究工作、一系列新产品的升级开发；承担了科技助力经济重点专项项目《猪鸡低蛋白饲料精准配制技术集成与应用》，广东省重点领域研发计划《微生物发酵饲料关键技术研究与应用》等国家级、省部级科技项目。播恩现拥有数十项专利，创立了SFF技术、摩钙技术等多项具有领先优势的科研成果和产品。
在中国非洲猪瘟席卷我国畜牧行业时，播恩迅速行动，快速创新，于2019年1月11日推出“播恩双酸清洁养殖模式”，这是我国发生“非瘟”以来，畜牧行业最早提出抗非瘟的系统解决方案之一，具有里程碑的意义。该模式主要通过“酸的饲料+酸的环境”，主动预防非洲猪瘟，确保猪群健康，以提高养殖户生产效益。
面对行业禁抗风波，播恩自2017年开始，就在饲料中逐步减少抗生素的添加种类和剂量，凭借10年的无抗技术储备，在2020年7月1日起全面启动所有产品的“无抗”生产和销售，相关饲料替抗技术方案的研发已经走在行业的前列。大量实证结果表明，播恩无抗产品能让猪只从有抗平稳过渡到无抗。
此外，播恩积极承担社会责任，多年来亦积极参与生物发酵饲料团体标准制定工作，对饲料行业急需的标准做出快速响应。2020年1月，播恩集团参与起草的《哺乳母猪用菌酶协同发酵饲料》团体标准和作为主要参与单位起草的《生长肥育猪用菌酶协同发酵饲料》团体标准获得正式发布，为进一步规范行业健康发展贡献自身力量。

永远不与猪农争利，专业化做好饲料
当前猪价不断波动（价格接近腰斩）、饲料原料价格维持高位，前两年猪价高企时疯狂涌入养猪领域的不少饲料企业，目前遭遇发展困境，新形势下的它们该如何应对呢？
对此，邹董首先谈到：作为企业掌舵者，既然选择深耕于农业领域，眼光一定要长远！前两年猪价高企是非洲猪瘟所带来的市场供求关系阶段性失衡所导致的结果，而随着整个养猪业非瘟防控技术的日益成熟与完善，猪价必将回归理性，目前猪价大跌就是养猪业回归传统猪周期影响的必然结果。基于此，邹董进一步谈到：
第一，术业有专攻！作为饲料企业，我们认为不能盲目地进军养猪业，而应首先集中精力把饲料做好。只有产业链上下游企业分工明确、各司其职、专业化发展，才能产生良好的协同效应，从而共同推动全产业链健康、高效、可持续发展，才能更好地应对各种危机。
第二，商业模式不对。邹董举例道：任正非总裁在《华为基本法》中强调“华为永远不进入电信运营商领域！”任总认为，如果做电讯设备供应商，又做电讯运营商，把电信设备卖给自己，这将大大降低公司电信设备的市场竞争力，得不偿失！同样的道理，饲料企业进军养猪业（尤其是育肥猪领域），再把饲料卖给自己的养猪场，闭环环境的形成会导致竞争压力降低，长而久之就会降低饲料企业在行业中的市场竞争力，科技创新的压力和动力将会严重不足！
第三，商业伦理与竞争逻辑不对。饲料企业一方面将饲料卖给养猪场，另一方面自己也进军养猪业（尤其是育肥猪领域），与客户在生猪市场上争利，这种做法只会让客户产生越来越多的不满情绪，从而影响到整个行业的良性发展。
最后，邹董强调：专业化和一体化是行业内永恒不变的发展主题，而企业走一体化发展道路的前提是要做好专业化。专业化是基础、是支撑，只有在做好专业化的基础上发展一体化才能事半功倍、行稳致远。

创新引领，播恩集团向着全球化发展目标鼎力前行
采访最后，邹董总结道：作为一个传统行业，饲料行业更新迭代的进程虽然相较于其他行业较慢，然而“创新”之于饲料企业的重要意义却是毋庸置疑。技术创新、管理创新、模式创新、制造创新等各个方面都是饲料企业需要不断探索的领域。在做好“创新”的同时，更要全面整合上游供应链（全球一体化），拓展全球化市场格局。
未来10年，播恩集团将继续在“幼小动物营养+预混合饲料”发展定位的基础上，通过持续的“科技创新”，不断做大做精做强，向着全球化的发展目标稳步前行。

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