1、目标不明确，如果没有明确的目标，员工会无所适从，各行其是，行动方向混乱，力量分散，无法发挥组织的合力。
　　2、职责不清，员工不清楚自己岗位上要做的具体工作，每个工作要达到的标准。
　　3、流程不合理，任何事情都要有相关的流程，团队才能投入产出一致，这样才能保证和解决问题。
　　4、工作氛围差，管理者需要营造良好的工作氛围，以身作则，在团队内部建立正能量传递，让消极的员工逐渐变得积极。无论项目经理是领导一个简单的项目还是复杂的项目，无论是大团队还是小团队，他都会逐渐明白，最重要的任务之一就是找到控制项目进程的方法。在推进项目的过程中，项目经理要尽力让项目看得见，这是项目经理的核心价值观之一。可视化包括项目团队成员日常工作的可视化，以便团队成员可以同步当天的任务完成情况。
　　项目经理可以利用项目管理工具分解项目目标，确定任务的开始和结束时间，将任务分配给项目成员，使团队成员有明确的目标，从而大大提高执行效率。同时，通过甘特图，项目经理可以按时检查项目，项目成员完成任务，甘特图会自动计算项目进度。项目成员还可以查看甘特图了解项目情况，甘特图可以可视化管理，让团队成员的工作透明化。项目经理可以随时了解团队成员的工作情况，这样更容易让项目进度管理变得简单。
　　大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。