职员—>主管—>经理/高级经理—>副总监/总监/高级总监—>普通副总/高级副总—>执行副总裁—>总裁
主管，在外企是leader或是supervisor。是最基层的管理者。一般带领一个组或团队。
经理是比主管略高一层的中下级管理者，有可能会管理略大一些的团队（包含若干个小组）。也有可能只是资深的主管晋升而来。在某些情况下（例如，在总部的职能部门），还会有一些不带团队（但是负责一块专业业务）的资深专业人才被任命为经理。也就是说，他下面不带人，但也可以是经理。
如果一个经理带一个部门，下设若干个组。那他就是一个标准的部门经理。在大公司、人员众多的技术部门里，这样标准的部门经理比较多见。
高级经理的话，很可能是较资深的部门经理，也可能是不带人的专业经理。但经理或是高级经理他们一般向总监级汇报。
总监的话，一般是大部门的负责人。是某个职能方向的负责人和具体细分业务的决策人。
副总以上的高层，可以来回换将，但是总监们，往往要擅长业务。为了给总监们足够的上升空间，很多公司还细分了副总监，总监 ，高级总监的等级。
副总和高级副总，则很可能分管公司很大一块业务职能。例如分管研发，或是分管某个业务板块的经营，很多VP或SVP往往还是是某业务版的GM（总经理）。这样的职位，就是一般传统意义上的高管了。
执行副总裁的话，一般就是公司的决策团队成员了，他们和CEO一起，是公司的决策层。很多EVP是董事。
CEO是公司的负责人，这不用多解释，有一些CEO还是董事长或是公司实控人兼任的。
以上的架构，可以适用于几个亿到几百亿甚至上千亿人民币营收规模的公司。
如果是集团公司，往往就是若干个事业部或是事业群的叠加。
也就是说，上面介绍的这个公司架构，很可能变成只是集团的一个事业部。
这时，事业部的CEO，在集团的职位往往是高级副总裁或是执行副总裁。
社员—>主任—>代理—>课长—>次长—>部长（本部长）—>常务—>专务—>社长（代表）
代理和课长，在笔者的理解，大约相当于外企主管。代理可能略低于主管，课长可能略高于主管。
次长有点类似于外企高级经理或是副总监的感觉。
而部长的话，大约可以相当于总监吧。如果是本部长，那相当于管理一个产品线或是业务板块的高级总监。
常务理事相当于外企的VP，专务理事相当于EVP，社长相当于CEO。
在韩国企业，还经常会出现会长这个叫法，会长一般相当于集团的董事长。