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质量管理体系--管理评审--关于管理评审输出项目的确定

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公司已运行质量管理体系上10年以上了,每次管理评审都觉得没有什么可以作为改善项目的,如果提出一些改善项也是一些比较小的项目,比如执行层面的,不知道大公司是如何做管理评审的,希望专家们提提建议,谢谢!


IP属地:广东1楼2023-02-23 15:26回复
    大公司不一定做管理评审
    改进来源可以有主动的和被动
    主动的就是如你目前公司情况自己找问题自己纠正,也许出现自己能力的问题,找不到有什么问题,也许目前做到行业标杆,没有改进空间。这个情况先看自己是什么情况
    被动改进,可以是客户经常投诉抱怨,员工经常抱怨等等,顺着这个思路应该可以找到的


    IP属地:安徽2楼2023-03-05 00:36
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      人员培训(安全意识、职业技能等),区域标识(生产区、检验区、废品区、不合格产品区、危险区等等),应急设备(灭火器啥的消防设备安全设施)


      IP属地:河北来自Android客户端3楼2023-03-09 10:16
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