关于《知道管理员人事改革》的意见

给位管理员及官方管理们：
    大家好！
     关于《知道管理员人事改革》，我有几点小小的意见。希望能对完善知道的建设起到作用。
     首先，我十分赞成专人专职的政策。把检举和转移、采纳和处理问题这两大项分开，对于管理员来说无疑是减轻了负担，同时也能更集中的进行专项处理。像以前一人多管，实在是牵扯精力，也容易照成知道工作的疏忽。
     其次，我不赞同将所有管理员分成两大类。不赞同的原因：
第一、处理问题时容易照成沟通不及时，两组管理各做各的，不利于为提问者解决问题；
第二、容易引发两组矛盾，各自为政，长久的以各自的管理组为中心，久而久之会形成小团体，不利于知道官方的管理；
第三、起点不同、工作项目不同不能做到对官员进行公平的考核，必定会有一部分人不赞同考核的起点和标准，不利于管理员的管理工作的发展；
第四、局限了管理员的管理职能，长期做同一项工作，就会将原本人性化的工作变成机械化操作，同时人都有乏味期，长期做分类管理或长期做内容管理都不是能轻松的工作；
综上所述，我不赞同小智等官方管理的分类方式。呵呵O(∩_∩)O~，不过我有推荐的，
希望官方可以作为参考。
第一、采用树枝状管理。以官方管理为基础。下设各一级分类管理员，并建立一级分类管理组，由组长进行管理；
第二、各一级分类管员下跟别监管几个二级分类管理员，建立二级分类管理组，由组长管理；
第三、在各二级分类管理组中设置内容管理和分类管理，并定期将职能进行互换。这样可以使管理员们互相体谅对方的工作，并对管理工作维持新鲜感。这个周期可以是一周或两周；
第四、管理员的考核方式，以月为单位。按总成绩进行考核；
     一般管理员的考核成绩=（采纳数+检举数+转移数+处理数）
     管理组长的考核成绩=（自身的采纳数+检举数+转移数+处理数）+（管理小组的的成绩）
     管理小组的考核成绩=（管理小组的的总采纳数+检举数+转移数+处理数）
第五、每月选出优秀管理员、优秀管理组长、进步飞跃小组等进行积分或奖品奖励；
第六、定期组织管理组长级别以上人员开会，有问题，有疑问大家当面提出，马上处理。当时处理不了的发表公告。不过这条有些不容易弄，大家时间不一定能安排上。╮(╯▽╰)╭
第七、暂作保留。
    综上所述，是我浅薄的意见，语言组织能力有限。希望能对知道的完善起到帮助作用。
                                                      没有翅膀ye能飞