抓好工程就必须把“管理”放在首要位置，
管和理是两个不一样的概念:一个是管，既要把项目上的各项做实、
做牢，也要有人去监督、检查、指导落实其中的细节，为下一步工
作扫清障碍、奠定基础，做到学有方向、干有目标、做有标准:一
个是理，把项目上千头万绪的工作理顺清楚，梳理成章，构成可控
的流程，以科学为依据，为标准化的作业供给有力保障。