但凡在一个软件公司待过的都懂，一个成熟的软件或者程序，明明好好的，为什么总是会出现负优化？
特别是当这个软件团队成员变动之后，更容易出现越升级越垃圾的情况，究竟为什么呢？
下面我就说一个通用原因:
原来的团队人员不在了，新团队接手，你是团队主管，然后你发现:唉？这软件怎么这么成熟，那我干什么？我团队没产出啊，我不改怎么向领导汇报我的成果，我的业绩，我的远见？
于是，你开始忽悠着领导或者老板各种反馈原来的软件这也不好，那也不如意，各种过时，你就可以大张旗鼓的搞事，然后这些都是你的成果！你就可以升职加薪完成kpi！
那有聪明的小朋友要问了，老板和领导这么好忽悠？对，就是好忽悠，一没客户反馈路径的信息收集，二就算有这些反馈，你一句那为什么之前这个软件没搞下去嘛，还不是不行，要改动啊，这样才能革新，才能出新的成果！
你看，逻辑就这么简单，就是这么玩儿的！