公司里最容易受委屈的员工便是采购。为什么这么说呢？采购员千方百计为公司降本，领导可能还会怀疑你。是不是吃了回扣。要打消领导的顾虑很简单，一定要记住这两句话，不仅可以打消领导的顾虑，还会让领导重用你：1. 所有的报价都必须做独立的价格分析，给供应商谈价，给供应商核价，切记两眼一抹黑，我们要求供应商的报价，如果没有说清楚，供应商一定会按照，对他有利的方式，进行报价。那怎么办呢？我们可以给供应商规范的清晰的报价单，让供应商按照我们的格式进行报价，这样我们就能清晰的知道供应商是什么材料，花费多少人工，有多少费用进行分摊，我们就可以判断供应商报价的真实性。这样呢，我们就可以审核供应商报价的合理性，我们就可以判断供应商的报价是否合理。我们也能回答领导的质疑。为什么是这个价格。2. 我们可以做价格的PK,如果你想做的更好，你应该做到多家比价，申请多家的报价评审，因为在第一步我们就做了格式上的统一，把供应商的报价放在一起进行比较，我们很容易比较出来哪家的供应商报价高，哪家供应商报价低，它的高高得是否合理，低是否低的离谱，这样，我们不仅可以判断供应商报价的真实性，还能判断供应商报价的合理性，我们还可以判断谁在恶意报价。采购人员只要做好风险管控，学会有理有据的向领导汇报工作，就不会无缘无故的背锅。