长江大学继续教育学院
毕业论文（设计）
论文（设计）题目土木工程施工管理中问题分析
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长江大学继续教育学院毕业论文（设计）评审意见表
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指导教师 (签章) 年 月 日
答辩委员会意见：
评审项目 分值 得分
教师评阅成绩 50
答辩成绩： 陈述内容 紧扣主题、概念清楚、方法科学、设计工艺可行、数据可靠、表述准确、思路清晰、论文（设计）有一定的应用价值。 20
报告过程 报告准备充分，能够提供报告中所必须的、完整的影像资料，能够在规定的时间内作完报告。 5
答辩 答辩过程中，基本概念清楚，能够运用所获得的知识，准确、全面的回答答辩委员会提出的问题。 20
创新 对前人的工作有认识，改进或突破。 5
论文答辩成绩：
答辩委员会主任 (签章) 年 月 日
函授站、站点盖章 年 月 日
毕 业 论 文 任 务 书
班 级 学生姓名 学 号 指导教师
发题日期： 年 月 日 完成日期： 年 月 日
题 目 土木工程施工管理中问题分析
本论文的目的、意义 土木工程现场施工管理目的主要有以下几点：1.保证建筑质量：实施施工企业系列标准，建立质量保障制度，加强工地质量控制，使施工单位加强对工程质量的管理。降低建筑材料的消耗量，为施工单位节支、增加收入。2.监督管理目标：能够对施工进度进行严格的控制，也可以对物料的管理与使用有条不紊，以保证施工的安全、有效。3.提高经济效益：建设单位的经营行为是向市场、向社会供应高质量的建筑产品，从而获得收益。4.消除安全隐患：施工工地多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动性大，安全隐患多，而加强工地的管理，也可以有效的减少事故的发生。土木工程施工管理意义:当前，随着我国经济的高速发展，建筑业有了长足的进步，土木工程在当今社会的高速发展中，也取得了骄人的成就，对整个建筑业的发展起到了巨大的促进作用。土木工程建设是一个综合性很强的系统，其必须从各方面入手，寻找最优的管理对策，并以行之有效的方法来达到生产高质量的建筑施工管理。另外，通过对土建工程的建设管理，可以有效地对现有的人力、物力、资金进行有效的控制，并可以极大程度地降低资源的利用率，进而增强企业的市场竞争能力，优化企业的资源配置，从而达到最大限度的收入效益。合理、科学、高效的施工管理不仅能加快施工进度、提高施工质量、加强施工安全，而且还能严格控制施工人员的行为，以确保施工的质量、效率、进度、工期的延误，从而达到企业的经济效益。
学生应完成的任务巩固和提高学过的基础理论和专业知识；提高学生运用所学专业知识进行独立思考和综合分析、解决实际问题的能力。
参考资料 [1] 张焱飚. 土木工程施工管理中存在的主要问题分析[J]. 工程技术:文摘版2022(1):021-023.[2] 李棣. 土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J]. 工程技术(文摘版), 2022(11):012-014.[3] 陈东东. 土木工程施工管理中存在的问题解析[J]. 中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术, 2022(4):033-034.[4] 谢美, 刘华. 浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J]. 中文科技期刊数据库（引文版）工程技术, 2022(4):014-016.[5] 李晶冰. 土木工程施工管理中存在的问题简析[J]. 中文科技期刊数据库（全文版）工程技术, 2022(4):003-005.
随着社会的发展和经济的快速发展，以及人们生活水平的提高，人们对建筑施工的重视程度也随之增加。同时，对土建工程的施工管理和工人的安全也提出了更高的要求和标准。因此，建设项目的实施效果对工程建设的整体质量有着很大的影响。
摘要：土木工程的结构非常复杂，其最显著的特点就是相互联系，只有搞好工程建设的管理，才能使项目的整体质量得到全面提高。在目前的建筑行业中，竞争是非常激烈的，所以在这样的竞争中，建筑行业有着巨大的优势。此外，在建设项目中，通过对施工单位的物质环境进行优化与改造，既能确保工程的质量及效益，又能促进我国建筑施工管理工作的健康发展。因此，文章从土木工程建设管理中所遇到的问题以及相应的对策等几个方面进行了较为详尽的分析和探讨，希望能对我国土木工程施工管理工作有所裨益。
关键词：土木工程；施工管理；问题分析
目 录
1土木工程施工管理现状
2土木工程施工管理目的及意义分析
2.1土木工程施工管理目的
2.1.1保证建筑质量
2.1.2监督管理目标
2.1.3提高经济效益
2.1.4消除安全隐患
2.2土木工程施工管理意义
3土木工程施工所遵循的建设要求
3.1仔细核查土石方排水系统
3.2高度重视工程建设结构
3.2反复核验工程建筑图纸
4土木工程施工管理中存在的问题分析
4.1施工管理人员综合素质较低
4.2土木工程施工材料管理不善
4.3土木工程施工安全方面的不足
4.4施工管理缺乏完善的管理体系
5解决土木工程施工管理问题的具体对策
5.1强化施工管理人员综合能力
5.2完善施工材料的管理方式
5.3提高施工人员的安全理念
5.4健全工程施工管理体制
6结语
参考文献
1土木工程施工管理现状
土木工程施工管理是工程施工单位的一个关键环节，其对工程施工的整体进度，以及土木工程施工质量都有很大的影响。在进行管理时，应充分利用现代土木工程项目的管理思想，以推动工程项目的顺利进行，并有效地提高项目的质量与收益。然而，我们必须认识到，目前的土木工程施工管理还存在诸多缺陷，例如，施工单位对施工管理的关注不够，许多土木工程企业的管理控制系统还不完善，仅靠经验的积累和主观的想象，对施工管理与现代经济的发展是无法适应的，并且仅靠定性的判断，没有定量的统计，这样的管理方式也必将被时代所淘汰。
2土木工程施工管理目的及意义分析
2.1土木工程施工管理目的
土木工程现场施工管理目的主要有以下几点：
2.1.1保证建筑质量
实施施工企业系列标准，建立质量保障制度，加强工地质量控制，使施工单位加强对工程质量的管理。此外，在施工现场，可以减少或消除低效的劳动，降低建筑材料的消耗量，为施工单位节支、增加收入。
2.1.2监督管理目标
加强建筑工地的施工管理，不仅能够对施工进度进行严格的控制，也可以对物料的管理与使用有条不紊，以保证施工的安全、有效。此外，在进行工地管理过程中，也要注重环境的保护问题，以防止对周围造成太大的负面影响。因此，在建筑工地进行有效的施工管理，是提高企业竞争能力的必要前提。
2.1.3提高经济效益
建设单位的经营行为是向市场、向社会供应高质量的建筑产品，从而获得收益。只有提供优良的质量，合理的工期，合理的成本，才能赢得市场的认同。
2.1.4消除安全隐患
施工工地多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动性大，安全隐患多，而加强工地的管理，也可以有效的减少事故的发生。
2.2土木工程施工管理意义
土木工程建设管理是一项比较复杂而又十分关键的工作。当前，随着我国经济的高速发展，建筑业有了长足的进步，土木工程在当今社会的高速发展中，也取得了骄人的成就，对整个建筑业的发展起到了巨大的促进作用。土木工程建设是一个综合性很强的系统，其必须从各方面入手，寻找最优的管理对策，并以行之有效的方法来达到生产高质量的建筑施工管理。另外，通过对土建工程的建设管理，可以有效地对现有的人力、物力、资金进行有效的控制，并可以极大程度地降低资源的利用率，进而增强企业的市场竞争能力，优化企业的资源配置，从而达到最大限度的收入效益[1]。合理、科学、高效的施工管理不仅能加快施工进度、提高施工质量、加强施工安全，而且还能严格控制施工人员的行为，以确保施工的质量、效率、进度、工期的延误，从而达到企业的经济效益。
3土木工程施工所遵循的建设要求
3.1仔细核查土石方排水系统
在土木工程施工中，土木施工现场监测与控制已成为一项重要工作。在实际工程施工中，要对土石方排水系统进行安全检查，以确保工程的安全。此外，在开挖完毕后，也要严格控制开挖面和施工现场的管理，并要严格执行地基垫层的铺设工作。
3.2高度重视工程建设结构
在建筑施工中，钢结构施工要点是建筑主体和框架结构的重要组成部分。在施工中，为了保证钢筋的质量达到工程施工的要求，必须严格遵守有关规定。同时，在工程建设中，也必须严格按照原计划进行施工，从而确保工程的安全、有序进行。
3.2反复核验工程建筑图纸
在土建工程施工中，对各种工艺的要求越来越高。建筑设计图纸是工程建设中的重要指导内容，更是保证工程质量的关键所在。因此，在进行制图设计时，必须对已经完成的图纸进行反复的检验，以提高工程的科学性，使其符合实际情况与要求。此外，在现场核查工作中，还必须要保证工程施工的平稳、有序进行。同时，在土建电气施工中，也应保证电气接地网的科学性和合理性，从而保证在使用时不会出现突发的紧急情况，进而使电力接线工作能够顺利进行[2]。
4土木工程施工管理中存在的问题分析
土建工程管理是一种时效性和针对性的管理，建筑企业根据自己的实际情况制订了相应的管理计划和规范，并要求上级领导能重视，下级员工也能认真执行。在施工中，经常会发生一些突发事件，因此，需要加强日常的施工管理，落实好管理责任，强化工地的巡视和监管，以及员工的教育和培训力度。并要针对影响土木工程施工中所产生的问题，及时进行发现解决，从而确保土木工程施工工作顺利开展。
4.1施工管理人员综合素质较低
　　在建筑施工管理中，由于各个管理者的人生经历、兴趣爱好等原因，他们的个性也会有很大的差别，再加上管理人员的职务比较复杂，职责分工不清，工作任务表就像是一种空壳，很难按一定的人数来分配，从而造成工作效率低下，工作积极性低的现象产生。现在，由于施工单位的能力不足，所以临时任命了不少的高级管理人员，而随着社会经济的发展，以及城市建设的快速发展，人民的生活水平也在不断提高，对建筑质量的要求也越来越高。因此，在土建工程建设中，对施工管理的要求越来越高，同时，良好的施工管理工作也可为确保施工质量和工人的人身安全提供有力的保障。因此，在土木工程建设中，加强施工管理人员的综合能力也是保证工程质量的重要内容。
4.2土木工程施工材料管理不善
　　土建工程材料的合理运用，不仅影响到整个工程的质量，而且是建设成败的根本。如果对建筑材料的管理不到位，没有专人对建筑材料进行管理，那么材料的质量就不能得到可靠保障。从目前的材料管理状况来看，建筑材料的负责人存在着诸多缺陷，在材料的保管上，由于负责人只负责监督，并没有深入挖掘材料的性质和用途，进而造成了大量的建筑材料被滥用和污染[3]。因此，在土建工程的日常管理中，经常会发生各种安全事故，只有提高自身的安全意识，以及工作水平与材料保管方法，才能不断地提高工程建设管理工作的整体质量。
4.3土木工程施工安全方面的不足
　　就目前的土建工程而言，即便是在施工中广泛应用了机械，也要注意，不能过分的依靠机器，由于没有人力的保护，建筑的安全也是不可能得到保证的。只有把机械和员工有机地结合在一起，才能使建设工作更好地开展。若仅凭机器设备，则容易导致施工人员管理不善，且施工人员的安全意识相对薄弱，无法树立正确的工作观念的现象，最终也会导致施工管理中出现诸多问题。因此，在土建工程的日常管理中，只有加强对员工的安全教育和技术水平的提高，才能确保工程的顺利进行，从而使整个项目的施工质量得到持续提高。
4.4施工管理缺乏完善的管理体系
　　目前，我国土木工程建设项目的管理状况，许多施工单位缺乏一套完整的管理制度，这直接影响了项目经理在管理体系中缺乏科学、合理的理论支持，从而使项目的整体效益无法得到充分的体现。另外，由于建设单位的领导没有树立终身学习的思想，没有及时更新施工管理体系架构，也会影响到整个施工过程的顺利开展。同时，工程项目建成后，也会很难满足市场的发展需要，进而导致工程项目的管理工作成为一种空洞而没有实际意义的工作，而且会给工程单位带来巨大的损失和负面影响。
5解决土木工程施工管理问题的具体对策
当前，随着我国经济快速发展，由于人为因素、市场因素等因素的制约，土建项目建设管理中出现了很多问题。例如管理方法比较陈旧、人员配备不合理、安全管理人员缺乏、管理人员不尽职、监理不到位、不深入现场考察等，这些都会给土建施工带来很大的不安全因素，从而影响到施工的安全、进度和质量。因此，加强施工项目的施工管理是十分必要的。建设工程的土建工程管理，牵扯到许多部门，包括人力、财力、物力、安全生产、工程质量等各方面。因此，在此背景下，就必须建立一整套行之有效的施工组织制度，从而保证工程建设的质量。
5.1强化施工管理人员综合能力
　　由于在施工中运用能力的差异，要提高对整体施工工艺掌握的效果，就必须对专业的施工工艺进行优化，并将其运用到全过程中。在土建工程建设管理中，应提高施工管理人员的综合素质，以及更新相关的管理技术，及时纠正工程建设中存在的缺陷和问题，从而确保工程建设的整体质量，进而为加强工程建设工作的顺利进行奠定基础。此外，在土木工程施工技术管理中，还必须综合考虑施工人员的技术水平和自身综合能力素质，在实际工作后，也要定期对其进行培训，提高其工作人员的能力和素质，并不断完善有关的制度。另外，还要合理的协调施工管理方与施工人员之间的关系，并要加强双方之间的有效沟通，切实提高整体施工管理能力水平，从而保证工程项目的顺利开展。
5.2完善施工材料的管理方式
　　建筑企业为了获得更高的经济效益，就必须要有一个合理的节省费用，而要做到最大程度的节省和利用建筑材料，也要对建筑的整体情况进行一个全面的深入了解，从原材料的购买，到后期的储存，再到最后的运用，都要用科学的方法来提高施工的质量。在进行建筑材料的选用时，也要注意保证材料的质量和作用，并仔细地分析各种材料的特性和价值，此外，也要根据材料的质量及功能，来选用最经济的材料。同时，在存放过程中，还必须对物料的使用路径、使用特性、材料本身的特性等进行合理的总结和分析，并要求工作人员要时刻注意物料的储备，以防止出现短缺的情况[4]。其次，相关的建筑主管要督促员工提高工作的责任感，以最大限度地降低材料的浪费现象，进而更好地达到持续提高整体建筑经济效益的终极目标。
5.3提高施工人员的安全理念
　　在建设项目的实施过程中，安全意识的增强与否将对项目的整体进度产生重要影响。在土建工程中，经常会发生一些安全事故，其主要原因是工人们没有责任感，对安全意识不够强，再加上在施工中不科学地运用施工技术，也会导致各种安全事故的发生，进而会对整个工程项目造成难以估计的损失。所以，要加强建筑工人的安全意识、提高专业技术人员的培训、建立相应的管理机构、以确保有专门的工作人员，能够有效的预防工程施工中出现各类安全事故。因此，只有在思想上进行根本性的提高，才能使施工人员改变传统的工作观念，进而增强自身的工作责任感，以为我国建筑工程的顺利进行做出一定的贡献。
5.4健全工程施工管理体制
强化工程管理程序是改善工程建设状况的基础，对工程项目进行有效的规划与管理，是确保工程项目井然有序的必要所在。因此，健全土木工程施工建设的管理体制是十分重要的，其具体可以从以下几方面进行着手：首先，在施工中要严格遵循施工流程，并结合工地的实际情况，把管理程序和有效的控制工序结合起来，使工地的施工效率和效果得到切实发挥[5]。其次，要加强施工各工序的质量管理，对施工材料、施工机械、施工人员进行严格的监控，以保证施工的顺利进行。最后，要严格控制施工过程的检查和验收，加强监理工作，以便全面地评估和评定项目的总体管理，并根据建议的结果及时调整，确保施工过程的有效和规范，从而达到改善施工管理的质量。
6结语
综上所述，在建筑工程中，土木工程是一项十分重要的建筑工程，其施工内容也相对较为复杂。其涉及到的管理工作十分广泛，既要合理地管理好材料、设备，又要加强对施工人员的管理和训练力度。目前，经过长期的建设，我国的土木工程建设行业已初见成效。但是，我国土木工程的一些管理问题还没有得到很好的解决，这对我国土木工程建设的质量和安全造成了不利的影响。因此，有关部门必须加大对土木工程的管理工作力度，以使其能够更加有效地促进我国土木工程建设行业的健康、稳定发展。
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