考核标准一般由平台提供，具体而言强调考核方式和必须达到的要求。通常情况下，考核标准包括职位责任、团队绩效与个人绩效、表现及绩效结果。职位责任有助于了解员工的主要工作领域和负责的工作事项，团队绩效和个人绩效则可以评估员工的整体表现，表现及绩效结果则是关注员工工作目标完成时间、预期效益和实际效益等信息以及在特定情况下达到的表现和成绩。根据不同的考核标准，企业可以更好地确定年终奖的实施情况。一般来说，如果职工在工作、学习等方面取得了显著成绩，将会获得较高的绩效奖。此外，组织也可以考虑遵循性价比原则，即根据工作表现、绩效考核结果及职位责任等因素，对比相关职位的行业标准，来确定最终发放年终奖的金额。企业还可根据实际情况将部门或职位相关的KPI设置为考核标准，以保证企业和员工的长期发展，比如提升客户满意度、把握行业信息、完成质量的指标，等等。