几年的实践，安得智联在供应链重构的第一阶段干得不错。在过去十多年里，安得智联在全国设置了550多万平米仓库，服务网络覆盖了从一线城市到全国99%的乡镇。通过这个供应链服务网络，安得智联向3000家快消等知名品牌提供了供应链服务。1）和品牌商共建的全渠道一盘货价值安得和品牌的共创，带来了三个创新价值。物流效率：品牌RDC与经销商仓整合，统仓统配一盘货，由共配中心以标准时效/定价直配各门店小b，形成了从工厂下线经共配中心两跳到b的标准/成本；仓库数量和面积优化；运输线路减少，订单集拼提升；100%托盘化运输；工厂下线直发；中间环节减少；逆向物流，空瓶统一回收、集中返回。资产效率：存货与资金：库存周转天数/库存销售占比/库存成本/资金成本等大幅优化；价值链效率：产销衔接/工厂资产/周转效率大幅提升。数字化升级：业务在线化，订单全面进入物流OTWD系统，订单/库存实现可视化运营与协同管控；线上线下全渠道订单信息集约化，数据协同及智能决策。2）共创后，品牌商供应链重构带来的经营质量变化费用标准化：城配成本标准化后，物流费用从原政策包装中拆分，两者之间对比分析提效；渠道区分与串货管控：一盘货库存共享，共配中心出库2b时进行电子喷码（白酒已有成熟案例），目标达成两不误；喷码技术同时支持中高端产品差异化运营管理。产品生命周期管理优化：周转天数/先进先出/快进快出/产品保鲜/用户体验；产品入库设置3个效期预警，减少临期产品。聚焦渠道优化：找到真正服务终端/bC一体用户运营的经销商；以产品动销兑现销售政策，改变销售政策简单化；一盘货支持全链路库存可视共享，支持营销业务变革关键举措的落地；数字化升级：经销商“SaaS+”化，门店的业务管理线上化 ⟹ 品牌方全渠道业务数字化运营 ⟹ 产销衔接（T+3）效率。#快消供应链##安得智联#