1、评估性决策，评估性决策是一种客观分析与决策制定的立场，需要仔细考量所有可用的资源与数据输入，然后在此基础上进行判断，并形成一个决策。2、概念性决策，概念性决策是一种基于创造力的决策方式，是结合思路、知识与实践信息，利用头脑风暴、沙盘游戏、讨论与其他形式，创造出新的创意、新的解决方案来作出决策。3、增删决策，增删决策是根据当前有效的战略与现状来考虑，对已经有的资源、项目或者策略等进行增加或者删减。4、时间性决策，时间性决策是指在不同的时间进行决策，根据不同的环境、条件来考虑，能够及时更新现有的策略，以应对不断变化的市场环境。此类决策能够帮助组织应对变化，从而充分地发挥创新优势。另外，还有一些特定的决策类型，如协作性决策、人格性决策等。协作性决策是一种组织内部成员通过协作共同作出决策的方式，而人格性决策则是基于一个人自身的能力、经验等来做出决策，主要以实际经验为主导。