我去给你当小弟，分担下你的压力。

很简单，空降的没心腹，开你以前的领导立威，再提拔你。能做好你以后就是真正的心腹了，做不好卷铺盖走人。但是你有这个管理经验了，再找下家也有底气，综合来说对你是好事，放心大胆的干

别跟下面的混得那么好，那些大多都是混吃等死的人，干活没几个有责任心的，看到那些老油条往死里整就行了，杀鸡儆猴

下面不舒服，没必要理他们。干就完了，该离职的让离职，该抓紧的抓紧。把和自己同级别关系处理好就行了

这个总监喜欢有菊花的男人

提拔我

好好干，领导不会亏待你的

你管下面人干嘛，只要注意点别让空降的这个让你背锅，你该怎么做怎么做呗，都是来上班的，别信什么友谊。

硬着头皮干呗，人家好心培养你。过了这个村就没这个店里

顶住压力才能成长，就是知道你的性格才让你做管理的，听他的话就是训服你的过程，等你成长起来了他又可以废了你。

人要有梦想，机会到了拼一把呗

其实这种厂最累，勾心斗角搞争斗，现在它培养你。要你站他的队。

百分之30又不是很多，觉得心累就走。这种拉帮结派的厂不吊也罢。

生产管理除非你一直跟着他干要不然没啥用，因为这种岗位其实学不着啥实质的东西

要是我有这样的领导的多好，我也是小组长，但是领导只要求工作做好，不好我就得负责，权利一点都没给到我，下面的人，做不好我也没资格罚他们，导致下面的人越发不做事，出了问题找组长，他们上班混日子舒舒服服，一点都不怕我