精益生产是一种以最小化浪费为目标的生产管理方法，它可以帮助企业提高效率、降低成本、提升产品质量、缩短交货期等方面获得显著的优势。以下是企业选择精益生产的原因：
1. 提高生产效率：精益生产通过强调流程优化和减少不必要的操作，可以帮助企业提高生产效率。
2. 降低成本：精益生产强调管理的精细化和杜绝浪费，从而实现成本的最小化。
3. 提升产品质量：精益生产注重质量控制和产品改进，可以提升产品的质量和竞争力。
4. 缩短交货期：精益生产通过优化工艺流程和生产管理，可以大幅度缩短交货期，提高客户满意度。

与传统生产管理相比，精益生产具有以下特点：
1. 专注于价值流：精益生产将整个生产过程视为一个价值流，并通过持续的流程改进，不断提高各项指标和客户满意度。
2. 集中于关键节点：精益生产通过对生产过程中的瓶颈环节进行优化，提高整个生产流程的效率和稳定性。
3. 以员工为中心：精益生产强调员工的角色和价值，注重培养员工的能力和积极性，使其成为生产改进的主要推动力。
4. 持续不断的改进：精益生产通过持续不断地改进和优化生产过程，不断提升企业的竞争力和市场地位。
总之，精益生产是一种高效的生产管理方法，能够帮助企业提高效率、降低成本、缩短交货期、提升质量等方面获得显著优势，受到越来越多企业的青睐。