东西呢？

再改一首歌词送给郑州吧吧友
曲 : 顾嘉辉 词 : 黄沾 编 : 顾嘉辉 改编：郑州吧吧友
人生中有欢喜
难免亦常有泪
我D大家
在郑州吧里相遇上
总算是欢笑多于唏嘘
人生不免崎岖
难以绝无挂虑
既是同舟
在郑州吧里
且共济
抛弃区分
求共对
放开彼此心中矛盾
理想一起去追
同舟人
誓相随
无畏更无惧
同处海角天边
携手踏平崎岖
我D大家
用艰辛努力写下那不朽郑州名句
放开彼此心中矛盾
理想一起去追
同舟人
世相随
无畏更无惧
同处海角天边
携手踏平崎岖
我D大家
用艰辛努力写下那不朽郑州名句

2楼 3楼
谢谢关注
马上补充内容

先给大家介绍的是
万向集团的鲁冠球
      鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡。鲁冠球的父亲在上海一家医药工厂工作，工资收入微薄，他和母亲在贫苦的乡村，日子过得很艰难。初中毕业，经人帮忙，鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。

      3年的铁业社学徒生活使鲁冠球对机械农具非常熟悉，也使他对机械设备产生了一种特殊的情感。当时宁围乡的农民要走上七八里地到集镇上磨米面，很不方便。鲁冠球想，如果在本村办一个米面加工厂，一定很受大家欢迎，而且可赚些钱。亲友们得知鲁冠球的这一想法后，都很支持，纷纷回家翻箱倒柜，勒紧裤腰带凑了3000元，买了一台磨面机、一台碾米机，办起了一个没敢挂牌子的米面加工厂。

      然而，那样一个年代是禁止私人经营的，鲁冠球的米面加工厂被迫关闭。没过多久，鲁冠球又钻了“停产闹革命”的空子，在铁锹、镰刀都买不到，自行车也没有地方修的年月，收了5个合伙的徒弟，挂了大队农机修配组的牌子，在童家塘小镇上开了个铁匠铺，为附近的村民打铁锹、镰刀，修自行车，生意越做越红火。

     1969年，宁围公社的领导找到了鲁冠球，要他带着他的伙伴，去接管“宁围公社农机修配厂”。这个所谓的农机修配厂其实只是一个只有84平方米破厂房的烂摊子。鲁冠球变卖了全部家当和自己准备盖房的材料，把所有资金投到了厂里，把自己的命运押在了这个工厂的命运上。
      鲁冠球接手的时候，宁围公社农机修配厂生产的万向节产品大量积压，没有销路，工厂有半年不能按时给职工发工资了。鲁冠球组织30多名业务骨干，兵分几路，天南海北，到处探听汽车万向节的生产销售情况，周旋于各地汽车零配件公司之间，为产品找销路。
        当年全国汽车零部件订货会在山东胶南县召开。得到消息后，鲁冠球租了两辆汽车，带了销售科长，满载“钱潮牌”万向节产品直奔胶南。因为是乡镇企业，根本进不了场洽谈业务。鲁冠球说:“那我们就在场外摆地摊”。他与供销科长就把带去的万向节，用塑料布摊开，摆满一地，一连3天。那些进进出出的财大气粗的汽车客商，连眼也不斜一下。鲁冠球想着如何吸引顾客就派出几人到里面订货会上探个究竟。一打听，原来买方与卖方正在价格上“咬”着，谁也不肯让步。这时鲁冠球就测算着：“假若自己的产品降价20%，也还有薄利。好！那我们降价。”说着就马上要供销员贴出降价广告。这一下摊前顾客就蜂拥而至了，“钱潮牌”万向节质量不比订货会上的差，而且还比许多厂家好，价格要比其他厂家低20%，一下就过来了不少订货单、要货单。晚上，他们回旅社一统计，订出210万元。这一炮就打响了。

     鲁冠球出现在会客室门口时，步伐有些缓慢，表情淡然。这不像经常开怀大笑，从照片上似乎就能听到声如洪钟的鲁冠球。他实在是有些累了——新中国成立60周年前夕，他的时间安排也和共和国生日同步运转：每到国家庆祝自己光辉的节点时，鲁冠球的经历都会被作为这些时刻正确性的佐证：改革开放，承包责任制，新中国成立60周年……第一个时刻，他还是钱塘江边一家员工不到400人的汽车零配件厂的厂长；第二个时刻，他的产品已经进入美国汽车配件厂商的视线；第三个时刻，他成为一家总资产300亿元的跨国集团的董事局主席，并且是从1998年开始至今的全国人大代表。

      人们总是期待他将人生经历和这些共和国历史上的坐标一一对应，说出一些华彩篇章。可鲁冠球的讲述里没有这么多里程碑式的曲折起伏，他手往下一切，斩钉截铁地说：“做，就是做。”他点着右手食指，那儿有一块上世纪60年代留下来的碎铁片，“那时候没有淬火设备，两个人一起打铁，看看温度差不多了，‘啪’打下来，铁块炸开，碎铁射进另一个人大腿，他被送到医院，休息了一个月；我右手一挡，挡在手里，我用布把手指缠起来，继续干。铁块就留在那里，现在都没取出来。”

    鲁冠球初中就辍学了，但“很爱学习，在他的床头柜里，有画满了条线圆点的《资本论》，有松下幸之助传记，有最新版本的经济专著。每天再忙他也要抽出一两个小时读书，做笔记。他爱和浙江大学的老师和媒体记者讨论问题，这个习惯至今保持”。

     1979年，国务院公布了《关于发展社队企业若干问题的规定(试行草案)》，其中一条是：城市工业根据生产发展需要，参照社队可能承担的能力，可以有计划地把部分产品和零部件扩散给社会企业生产。这是乡镇企业进入国家经济体系的唯一机会，也决定了鲁冠球们的发展路径：只能从一些冷门的、细小得不值一提的行业萌芽，此后成就了大量的“微型世界冠军”。鲁冠球把低起点归结为自己的实力，他对本刊记者说：“我很想做大事，但是我实力不够，只能从小事做起。”

      报纸信息一直是鲁冠球做企业的重要判断依据。90年代初就有专门的秘书给他读报、剪报，现在每天要看三四万字的信息。“你们用电脑，我是用这里。”鲁冠球指着锃亮的脑门，“你要去深入研究报纸内容，有时候机密都有。发言的人不是故意泄密，是没有经济头脑，关键看你用不用心。”

      当时机械工业部要在全国56家生产万向节的工厂中，选择3个做定点。乡镇企业本不在选择范围内，连考核标准的文件都拿不到。鲁冠球用人托人、国营对国营的名义，把整顿企业的条例弄到手，按照400个考题标准，进行整改，最后以99.4的最高分，与青岛、广州的两家同行国营企业一起被中国汽车工业总公司选为定点厂。
      这是他第一次被大国企选中，和此后若干次对体制界限的突破一样，鲁冠球都解释为“机遇”。“国家也要做做试验，我们都是试验品。关键你要符合他的要求，符合他标准就可以去争取。”