如果您希望改进目前的库存管理方式，这里有五个应用方法。
1. 使用产品捆绑销售策略
产品捆绑销售模式是一种将多个产品或服务分组并将它们作为一个整体进行销售的技术。在降低营销和分销成本同时保证更高的订单平均价值。您可以将多种产品组合在一起，包括高价和低价商品，并以一个低价但是成本和利润在可接受范围内出售它们。由于您不必单独销售每件商品，因此利润率仍然可观。
您还可以利用产品捆绑销售滞销库存。滞销商品会占用存储空间并增加存储成本，因此将一些不需要的物品与一些需要的物品配对可以消除多余的库存。
2. 调整产品定价
通过调整定价可以解决库存不足和库存过多的问题，还助于保持库存平衡。如果您有太多库存需要管理，降低某些产品的价格可以帮助您更快地将它们售罄并降低存储成本。或者，如果您库存不足，您可以提高商品的价格以暂时减少需求。当您的库存重新进货时，您可以再次降低价格。
3. 使用自动重新订购软件
手动重新订购流程会导致不订购数量不准确的问题发生，您的员工可能会忘记下单或因为别的事情而导致延迟下单。您可以利用库存管理软件根据实时库存水平和需求预测设置准确、自动的再订购点。通过自动重新订购，您可以降低库存不足或库存过多的风险。
4. 精简供应链流程
库存管理只是您供应链的一个阶段。通过优化前后流程，您可以简化分销和订单履行的工作流程。这包括优化库存时间、组织库存、减少拣货和包装时间以及改进交付流程。
5. 与第三方物流供应商(3PL)合作
第三方物流供应商(3PL)帮助简化您的整个订单履行流程，包括仓库和库存管理、拣选、包装和交付。中小型企业尤其受益于与第三方物流供应商(3PL)合作，因为他们不必雇用自己的专业物流团队。第三方物流供应商(3PL)供应商优化您的履行流程，改善您的客户体验并降低不必要的成本。