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一个主要原因是项目费用报价不准确。报价时我们往往会做出一些偏高的估计,但实际可能会高出预算,因为市场价格波动,生产成本有可能上升,人力资源和时间估计也可能失去准确性。此外,,另一个原因是经理们忽略了一些费用,或者没有提前计算出所有的费用。因此,我们应该在制定预算时择优选择可行的成本控制策略,并仔细分析市场情况、项目进展或可能发生的变化,以便及时调整预算,有效避免实际成本超出预算。
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