项目执行经理为项目经理的直接报告对象，负责项目的具体实施，包括开发、质量测试、定制以及实施支持等工作；而项目经理负责有效地管理项目，通过team的协作和记录来维护各项任务和目标。项目经理负责把控整个项目的性能，并确保所有任务按时完成，代表团队与客户进行沟通。从任务职责上可以看出，项目执行经理和项目经理的职责是不同的，前者关注的是如何使项目实施得更好，而后者则是确保项目的可行性，把控整个项目的性能，并确保所有任务按时完成。此外，项目执行经理要更关注技术和质量，而项目经理要更注重项目管理的质量。拓展方面，项目经理和项目执行经理的职责可以更广泛，不仅限于技术和项目管理，还可能涉及客户服务、供应链管理、资源整合、风险管理等内容。