对话
建华控股创始人、董事长许景新:
粗放型模式要被淘汰了，要换新的、不一样的“打法”
【谈创新】
靠投机取巧、模仿、抄袭去赚钱的门路越来越窄
南都：预制混凝土桩是一个有多年历史的传统行业，你如何看待传统制造业的创新?
许景新：一个企业能做到不断创新并不容易，必须要有好的经营管理团队，加上符合现实和人性需要的激励机制和规章制度，以及优秀的企业文化和充满智慧的领导者。
一家企业如果跟不上形势发展的需要，就很难把企业做强做大。尤其是借助四十多年来改革开放政策红利成长起来的创业者们，挖到了第一桶金，过往穷日子的经历导致他们过于看重财富，不舍得在人才、研发、创新方面花钱，致使管理团队存在因循守旧、固化思维、自以为是、不思进取的思想观念，更没有终身学习的意识习惯。
最普遍存在的现象是企业经营者只重视市场、生产、供应，而不重视人力资源、财务和研发、创新这几项现代制造业所必备的经营管理要素。我认为过往靠投机取巧、模仿、抄袭去赚钱的门路现在已越来越窄。如果企业的人才培养和研发创新跟不上形势发展的需要，那么制造企业必然会被市场淘汰。
【谈榄商回归】
小榄已不是一张白纸 很多画上去的笔墨不能改
南都：作为“黄金一代”榄商的代表之一，你认为改革开放后小榄为什么能“先富起来”?
许景新：我个人认为小榄的“魂”是历史上小榄人重视设馆授教，尊师重道、读书蔚然成风而形成的深厚的文化底蕴；传统经济作物的农耕模式形成了勤奋认真、精耕细作的习惯；实干、苦干、巧干，反应快、协作能力强、勇于进取的民风，这也可以说是“小榄公精神”。
小榄人就凭着这种深厚的文化底蕴和民风，“头脑有准备”赶上了改革开放的好机遇，所以率先富起来了。
南都：在你看来，当前小榄发展面临哪些问题?有什么建议?
许景新：一张白纸很容易画出一幅美好的图画，但现在的小榄已经不是一张白纸，有很多已经画上去的笔墨是不能改的，比如:土地、规划、规范要求等问题已经存在，解决起来最为棘手。
现在中山大力推进低效工业园改造，“工改”牵涉面广，必须要考虑到投资者利益，要考虑到村民和私人业权的既得利益，也要考虑到历史遗留下来的土地等诸多问题的妥善处理，还要考虑到能否保证现在社会的产业结构及产业链的需要，所以必须要有深思缜密的方案以及较强的综合平衡能力才能解决。
过去，小榄推行“宜工则工，宜商则商”的举措，起到了搞活经济建设的积极作用。到现在，粗放型的经济发展模式要被淘汰了，我们要换新的、不一样的“打法”。
另外，从人性角度来看，先富起来就容易产生不思进取、安于现状的心态，那么就肯定不会去艰苦奋斗、开拓进取了。近十年来小榄的存款比贷款比率大很多，从这个侧面来看，小榄的发展缺乏足够动力，与小榄人“小富则安”的保守思想有关系。
我认为要重视教育事业，这关系到今后经济建设长远发展的重大问题。成人教育、企业培训和职业教育，这三方面的工作应该是教育事业的重要议题，也关系到小榄发展的百年大计。
【谈高质量发展】
加快项目落地建设投产 带动小榄产业提质增效
南都：中山市提出实施制造业当家“一把手工程”，建华控股如何助推中山实现高质量发展?
许景新：改革开放已经四十多年，我国的经济发展取得了举世瞩目的成绩，但主要靠的是粗放的“资本”型增长，这种无以为继的模式伴随着中国经济发展的上半场，已经逐渐失去了驱动力。下半场国家要求企业向“专、精、特、优”去发展，也就是向高质量发展。制造企业也要靠“严、精、细、活”的经营管理才能取得经济效益，所以我们只有及时转变发展思路，改变落后、过时的经营管理理念，循道而行才能得以生存和发展。
去年受疫情的影响，建华控股下属的两集团公司营收有所减少，但税后利润却增长了，这都是得益于加强了以控制内部为主的经营管理以及通过创新性研发推出了新产品，取得了不错的业绩。
今年，中山市人民政府与建华签订战略合作框架协议。我们将以此为契机，组织专业团队全力配合，进一步推动集团业务回归小榄，加快项目落地建设投产，带动小榄产业提质增效，以实际行动反哺家乡发展，为中山高质量发展贡献建华力量。
名词解释
“基建之基”
预制混凝土桩，被称为“基建之基”。预制混凝土桩是指在预制构件加工厂预制，经过养护，达到设计强度后，运至施工现场，用打桩机打入土中，然后在桩的顶部浇筑承台梁(板)基础。
从城市的高楼大厦，到高铁、大型桥梁，再到特高压、光伏、河道护理等工程，预制混凝土桩的应用越来越广泛。