管理思路可以从安全生产方法，生产产量、生产质量、人事管理这几个方面去做，对于每一部分产生的问题不同，做出相应的决策。归纳总结出问题点，以便再次出现时更好的解决。人员和生产质量的问题要从本质上去寻找问题，才能有利于车间的更好发展。