为了更好的衔接企业战略与实际经营、加强企业的管控能力，全面预算的管理模式被越来越多的企业所采用。在实际的预算管理中，往往由于受到各种条件的制约，导致全面预算管理浮于纸面，无法有效的为企业经营提供指导或评价， 比如预算下发的深度不够，只是下发到某些中层组织层面，无法落到实际经营的业务单元;预算的目标分析不够细致，导致与实际经营的指标不对称;实际经营数据分散在各个系统中，无法实时获取实际经营数据来进行预实分析等等。

　　建设目标
建立覆盖企业全业务、全组织、全过程的预算管理体系，实现从预算目标制定与分解、预算编制、执行管控、预算调整、考核评价的预算管理闭环。提升企业经营活动的统筹规划和指导管控能力，从而达到全面、高效的企业预算管理。
方案特点
　全程数字化预算管理闭环
通过全程数字化核心技术，帮助企业构建从目标计划到预算编制、预算审批、执行控制、预算调整、预算分析的全面预算管理闭环体系。
全业务场景预算编制与管控
通过多维度预算建模，可实现对企业不同条线或板块业务的预算编制与执行控制，支撑全面预算的管理落地。
　全系统集成
通过集成引擎，快速集成对接ERP、CRM、HR等各种异构信息系统，打破系统间信息壁垒，实现多系数据的融合与共享，满足对异构系统业务执行管控的诉求。
　建设内容
　全业务、全组织、全过程预算体系构建
根据企业战略目标及经营策略进行个性化预算建模，实现对企业的投资、融资、生产、采购、销售、研发等全业务的预算管理。支持由各业务单元自行上报预算数据，系统自动汇总后形成总体预算目标并对预算期间内的实际业务操作进行管控与绩效考评。
规范、自动的预算编制管理
以电子化流程为手段，规范各业务单元预算提报过程，保证提报信息可同时被业务部门与财务部门、管理部门所理解使用。各业务单元提报预算后可由系统根据组织结构逐级汇总自动合并。
灵活多样的预算执行方案
由于企业中各业务条线与各组织的经营指标与管理重点的不同，需要根据各业务单元或具体业务建立不同预算管控方案，实现预算整体的弹性化、精细化、差异化管理。
实时、可视的预算执行分析
用户可通过自定义维度将历史数据、预测数据、预算数据、实时执行数据等生成多维度数据报表，并通过数据可视化的形式进行直观的展现，为经营决策及绩效评价提供数据支撑。
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