人力资源战略规划的设计

• 战略规划的概念和特点
• 人力资源战略规划的基本概念
• 人力资源战略规划的重要意义
• 企业发展战略体系的构成
• 企业人力资源战略规划的分类
人力资源战略规划的概念和特点

• 战略
• 人力资源的战略规划
什么是企业战略？
McNicholas：战略是企业运用它所拥有的技术和资源，在最有利的情况下达成基本目标的科学与艺术。
Alfred Chandler: 战略是企业基本的长期目标及其为达成目标所采取的行动方案与配置所需资源的决策。
Michael Porter:战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物。
H.Mintzberg:战略是一系列或整套的决策或行动方式，这套方式刻意安排的，也包括临时随机决定采取的战略。
战略的特点
• 目标性：战略必须体现企业发展总目标的要求，而发展目标又是企业使命和宗旨的具体化。目标形成影响因素有6 个(获利程度/产出能力/竞争地位/技术水平/员工发展/社会责任)
• 全局性
• 计划性：企业战略的形成也是一项战略管理计划形成过程
• 长远性：长远大计
• 纲领性：是一种原则性和总体性的规定, 粗线条设计。
• 应变性：竞争性和风险性：动态的随机可变的。
人力资源战略规划的基本概念
• 人力资源是指劳动力数量和质量的总和
• 人力资源战略：泛指在企业未来的发展中，人力资源开发与管理的总体方向、工作目标和主要任务。
• 人力资源战略规划是依据其发展方向和目标的定位，将其细化为一个具有科学性和可行性的工作计划。
• 定义为：企业对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所做出的总体预测、决策和安排。
人力资源战略规划的特点

• 除企业战略6个基本特点(目标性/全局性/计划性/长远性/纲领性/应变性)外,还有2个鲜明的特点
• 精神性、软性的：相对物质资源来说，人力资源属精神范畴。人力资源对物质资源具有巨大的推动力
• 可变性：与企业其他职能性战略相比，人力资源战略具有更大的弹性和灵活性，运作的周期短，见效快，潜力大，效益高.