股权激励并非简单给予激励对象公司股权从而起到激励作用，因为单纯给予股份可能起到适得其反的作用。比如或的股权的员工在日后滥用股权造成公司治理困扰甚至形成公司僵局，又比如员工追逐利益直接抛售公司股票叛逃、甚至于损害公司利益触发回购条件。所以，涉及股权激励方案应当在激励的基础上，限制股权可能带来的不利因素，促进公司股权激励计划有序推进，真正达到激励作用。

股权激励方案一共有五大模块，首先，公司应当确定用于激励的股权基本情况（激励客体），包括但不限于用于激励的股权比例、股价、股权来源、激励计划时间、激励对象、激励所用费用来源。
其次，对于员工如何持股（持股）可以做两方面的设计。一方面，持股方式可以采用直接持股和间接持股的方式（持股平台或资管计等）。另一方面，对于员工如何取得股权也可以设计相应的条件，此处可以考虑是否设置期权。

其三，对于员工或的股权后如何使用股权（行权）可以做诸多设计。
（1）一般情况下员工获得股权会设定冻结期，期间内员工虽然持有股权但是不能行使股权和享受股权带来的收益。等到一定期限或者条件成熟后才解除冻结。
（2）一般对于员工持有的股份对应的之权会有条件，比如缩小其表决权甚至不允许其参与表决。
（3）为防止员工直接套利走人并起到激励的正向作用，一般会设置限售条件，不允许员工随意卖出公司股票，而是分批定额的出售。
其四，整个股权激励其实是动态的，激励内容应当随着员工的表现和公司的情况以及其他因素而调整。因此，应当设计一套调整、中止及终止机制，适当的修正整个股权激励计划。比如规定员工如果业绩连续不合格则触发公司回购股权的机制，比如公司股价出现大幅波动时调整行权价格和份额。
最后，企业管理咨询公司建议整个激励计划作为一个动态过程，也就需要相应的管理机构和管理规则。比如何人进行业绩考核，何人批复员工股权限售解禁没有时间何种表决程序，这都是此处应当规范的问题。从程序上保证整改激励计划的公正性和可落实性。