1、人力资源管理咨询做什么
围绕企业的愿景、使命和战略规划，我认为人力资源管理务必要专业而高水准地做到两件事：

第一件事：建立一整套价值创造机制。薪酬绩效管理咨询公司通过这套机制的建立能搭起一个平台，让有能力的人在这个平台上实现与企业战略的共舞，创造价值，走向共赢；
第二件事：保证人才供应。围绕企业运营和发展，保证人才供应不断层，从人才的选、育、用、留出发，完善系统的人才供应链。
2、为什么要这样做
企业的愿景、使命、战略目标要得以实现，没有源源不断的人才支撑是不可能做到的。而凝聚人才，显然要有好的机制。人力资源管理无论如何定位、改革和发展，有三点常态是不容更改的：第一，如何聚焦战略目标；第二，如何提升个体效率；第三，如何实现团队协同。

3、谁来做
人力资源管理的工作，仅靠人力资源管理部门是不可能做好的，务必要让人力资源管理走出人力资源管理部门，变成全员共担的责任。特别是企业各层级管理者，包括老板在内，要具有人力资源管理思维，掌握人力资源管理的相关专业技能。
4、如何落地和可持续推动
人力资源管理咨询的各项政策落不了地，或者落地之后无法实现可持续推动，这样的情况，出台再多的政策也只是纸上谈兵。
人力资源管理很简单，因为它并不一定要经过系统的大学学习。很多悟性高的人，半路出家，照样可以把人力资源管理这项专业工作做得非常出色；人力资源管理很复杂，因为它也是一门至深的学问，要能通过它真正帮助企业创造战略价值，也并非易事。
但无论简单和复杂，干好任何工作首先思维方式要对，思维决定思路，思路决定出路。本文提供的不仅是做好人力资源管理的思路，也提供了一种思维模式，这种思维模式揭示了人力资源管理不仅要讲“术”，更要讲“道”。
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