组建一支高绩效的创业团队，需要考虑以下问题：人员结构：确定需要哪些职位和人员，包括技术人员、市场人员、财务人员等，根据公司业务需求和战略方向，制定人员需求计划。人才招聘：招聘人才是组建高绩效团队的关键，需要确定招聘的标准、流程和方式。要根据公司的业务需求，寻找具有相关经验和素质的人才。激励机制：为了吸引和留住高绩效人才，需要建立合理的激励机制，例如股权激励、薪酬激励等。同时，还需要建立公正的绩效考核机制，激励员工不断提升自己的工作能力和效率。文化建设：高绩效团队需要良好的文化氛围，包括价值观、信念、行为规范等。要让员工感受到公司的使命和愿景，并且要建立积极向上的工作氛围，鼓励员工勇于创新和拥抱变化。团队协作：高绩效团队需要优秀的团队协作，要建立有效的沟通机制和团队协作模式，促进员工之间的交流和合作。培训发展：要为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升工作能力和技术水平，提高绩效表现。