1.将“工作绩效”和“潜在能力”两项能力分类，按“高”、“中”、“低”三个等级评估。2.将“工作绩效”和“潜在能力”两项能力分别画成线段，将每项能力的高中低等级分别放在对应的线段上。3.根据每条线段上不同等级的评估结果，填写人才盘点九宫格的相应区域。4.以“高工作绩效、高潜在能力”为标准，将每个员工的能力评估结果与该标准进行对比，确定他们在九宫格中的位置，可以被分为四类：核心、潜力、挑战、标准。5.分析各类人员的特征，合理分配人员的任职角色和培养计划。